Mininterno.net FORUM - Concorso 175 dirigenti agenzia entrate 2010

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Concorso 175 dirigenti agenzia entrate 2010
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Da: ORPO SEMPLICE 21/01/2020 21:51:13
La lotteria...bel libro.
magari un po' più caldi...come con le vecchie palline del lotto...altri cari ricordi....
Rispondi

Da: The Engineer 1 - 21/01/2020 22:53:17
L'agenzia dei paraculati deve chiudere.
È ora che al centro dell'azione del governo ci siano imprese e innovazione tecnologica, non travet e parassitismo.
Rispondi

Da: peter pan
Reputazione utente: +80 1 - 22/01/2020 07:06:07
Rita finiscila, non sai di cosa parli. I titoli sono già stati valutati e quasi nessuno ha più di un punto, si tratta di centesimi, il voto in settantesimi riguarda solo l'orale e non basta rispondere a 2 domande su 3 ma devi rispondere a tutte. Ci sono un sacco di ex incaricati/pot/poer che non sono passati cosi come ci sono semplici funzionari senza incarichi che sono passati, vedi il primo idoneo con la N che non ha mai fatto nemmeno il capo team. Quindi sei pregata di non parlare a caso.
Rispondi

Da: Voloteo 22/01/2020 07:35:17
Ma per Carla và tutto bene così com'è ?
Complimenti alla competenza!
Rispondi

Da: Ma 22/01/2020 07:57:35
SIETE SICURI CHE STA FOGNA CAMPO DI BATTAGLIA DI COSCHE DELLA MALAVITA A BREVE NON LA CHIUDONO?
Rispondi

Da: Gioia... 22/01/2020 12:38:09
Oggi come sta andando ,quanti promossi ?
Rispondi

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Da: Mar tin 22/01/2020 13:39:38
È ancora presto
Rispondi

Da: Ricche 2 - 22/01/2020 13:50:18
Le domande che fanno ? Ho bisogno di studiare . Diventerò dirigente haha
Rispondi

Da: Oggi novità 22/01/2020 14:00:03
Oggi è già finita la sessione?
Rispondi

Da: Julio10 22/01/2020 14:16:37
no, non è finita
Rispondi

Da: X oggi 1 - 22/01/2020 15:17:39
Anche oggi nessun idoneo su 8 presenti
Rispondi

Da: .................. 22/01/2020 15:41:11
E un sacco di poer ed ex incaricati bocciati ....
Rispondi

Da: Avanti un altro 22/01/2020 16:19:46
Su quale testo consigliate di studiare??

Rispondi

Da: Lolly 22/01/2020 16:29:22
Diritto e rovescio
Rispondi

Da: The Engineer 2 - 22/01/2020 16:52:19
Consiglio il "Manuale del perfetto leccaculo" o il sempreverde "Come trovare una raccomandazione for dummies".
Il baraccone s'ha da chiudere. I culattoni raccomandati si cerchino un lavoro vero.
Rispondi

Da: The public manager 22/01/2020 16:56:34
Bastasse lo studio per diventare manager sarebbero tutti manager.
Rispondi

Da: rita.sna 22/01/2020 18:17:19
se è come dice peter pan che il punteggio di fa solo sulle domande e che la parte introduttiva dell'esame vale zero ne sono rincuorata
Rispondi

Da: Circa 22/01/2020 18:52:42
Sulla stampa più accreditata è stato fatto il nome del nuovo Direttore.............................
Rispondi

Da: anti-antares 1 - 22/01/2020 19:18:34
X circa: si...il renziano...bella roba lui e il suo capo...
Rispondi

Da: Dirigente in pectore 22/01/2020 19:38:54
Su testi propri
Rispondi

Da: Secondo 22/01/2020 20:15:34
me le minestre riscaldate non vanno mai bene.................................
Rispondi

Da: Lolly 23/01/2020 06:56:16
La mangerai. Vedrai che la troverai buona perché la mangiano tutti a cominciare da Antares
Rispondi

Da: anti-antares 1 - 23/01/2020 07:54:13
X lolly: parla per te.io la trovo pessima...come il vostro capo, il suo sponsor politico e tanti/e di voi...
Rispondi

Da: anti-antares 1 - 23/01/2020 08:00:10
E il ditino rosso ( ravanello, come Renzi e soci...) ficcatelo dove sai ..
Rispondi

Da: Secondo 2 - 23/01/2020 09:05:38
me bisogna fare una semplicissima considerazione . Il primo compito del direttore generale dal 2015 in poi era tradurre la 37 in provvedimenti in modo da riportare AE nella legalità e permetterle di funzionare al meglio . Il primo passo doveva necessariamente essere l'immediato SCORRIMENTO delle graduatorie dei concorsi già espletati. Ciò che è stato fatto è sotto gli occhi di tutti. La situazione attuale è sotto gli occhi di tutti.........l'obiettivo di mettere in sicurezza l'Agenzia non è stato conseguito anzi mi sembra si allontani sempre più.
Rispondi

Da: The public manager 23/01/2020 09:19:28
COMPETENZE MANAGERIALI

PIANIFICAZIONE STRATEGICA e DECISION MAKING:
un manager deve saper tradurre una vision in un piano strategico per attualizzarla; deve saper analizzare le situazioni che si presentano e prendere decisioni. Deve poi saper presentare progetti e piani operativi e deve possedere un metodo per implementarli e controllarli. Quando questo è fatto in modo approssimativo, si creano dei buchi operativi con a volte dei costi aziendali e delle perdite di opportunità; spesso si creano tensioni nel team e tra i reparti.

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GESTIONE DELLE PRIORITÀ E DELLE URGENZE:
in ogni contesto lavorativo piovono addosso continuamente richieste, da parte di colleghi e di clienti, di compiti da svolgere o informazioni da dare 'subito'. Il problema principale di questo settore è che alla fine della giornata alcune delle priorità non sono state svolte. Saper identificare le strategie per gestire bene il proprio tempo è fondamentale per poter mantenere la rotta.

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TEAM MANAGEMENT e VISIONE SISTEMICA:
perché un manager sia produttivo, è necessario che anche il suo team sia produttivo. A volte però i comportamenti delle persone non si spiegano in modo lineare ma solo avendo un visione 'sistemica'. All'interno di un sistema di persone i singoli ricoprono ruoli e stabiliscono alleanze ora scoperte, ora nascoste. Il Nuovo Manager deve saper riconoscere le linee di forza su cui agire per modificare in modo funzionale gli equilibri del gruppo di lavoro.

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INTELLIGENZA EMOTIVA COMUNICATIVA: LA COMPRENSIONE DEGLI ALTRI
una recente ricerca ha rilevato che la maggior parte delle disfunzioni aziendali sono caratterizzate da difetti di comunicazione interna. Un Nuovo Manager per poter essere efficace nella comunicazione ed evitare i fraintendimenti, deve saper comprendere gli altri, i loro pensieri e i loro stati d'animo e deve saper comunicare la propria capacità di ascolto. Queste competenze sono fondamentali per la creazione di un clima di benessere lavorativo.

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DELEGA e PRECISIONE DELLA COMUNICAZIONE:
generalmente non è sufficiente dire ad un collaboratore cosa deve fare, perché questo venga fatto correttamente. Ciò che accade di frequente ai nuovi manager è di tornare a svolgere le attività di base in quanto lo fanno meglio e in meno tempo dei nuovi collaboratori. Il processo di delega è essenziale perché il manager possa evitare di perdersi nell'operatività e possa mantenere una visione d'insieme. Più in generale, l'accuratezza con cui si veicolano le informazioni permette di evitare malintesi e di velocizzare i processi.

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MOTIVAZIONE E PERSUASIONE:
A volte il Nuovo Manager si trova di fronte ad un gruppo di persone demotivate, che impiegano buona parte del loro tempo a lamentarsi di ciò che non va anziché prendere responsabilmente un ruolo attivo e risolutivo. Sia nei confronti dei propri collaboratori che di interlocutori esterni è importante che il manager si sappia relazionare in modo convincente, che sappia trasferire passione ed entusiasmo per i progetti e per le azioni da compiere.

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NEGOZIAZIONE E GESTIONE DEL CONFLITTO:
    all'interno del gruppo possono essere presenti o possono insorgere conflitti, gelosie, recriminazioni o piccole vendette personali che sporcano il clima nel quale si lavora. Il compito del manager è di trasferire una cultura della negoziazione, stimolando le persone a trovare soluzioni vincenti per entrambe le parti. Oltre ad un certo punto di complessità sono necessarie tecniche specifiche di gestione.

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LA GESTIONE DELLE RIUNIONI E IL PUBLIC SPEAKING:
    spesso i collaboratori partecipano con noia alle riunioni sapendo (più o meno) quando cominciano e non sapendo quando finiscono. A un manager è richiesto di saper dare un senso al tempo investito nella riunione, di saper condurre il gruppo a prendere decisioni e a mettere in agenda delle azioni; tutto questo entro il tempo prestabilito. Competenze di public speaking rendono l'incontro coinvolgente e permettono una corretta gestione della partecipazione.

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EMPOWERMENT:
    saper riconoscere le potenzialità dei propri collaboratori e permettere loro di svilupparle in un preciso piano di crescita professionale è una competenza fondamentale per chi desidera puntare ad un obiettivo assieme al proprio team. Il Nuovo Manager deve saper rinforzare positivamente i successi, offrire feedback costruttivi e guidare i collaboratori nella ricerca di soluzioni personali. In altre parole egli è il "coach" della propria squadra.

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PERSONAL LEARNING:
La società dell'informazione in cui viviamo ci costringe ad elevare costantemente le nostre conoscenze per poter essere competitivi. D'altro canto l'eccesso di informazioni rischia di creare disinformazione, se non gestito. La capacità di leggere velocemente, di acquisire le informazioni in modo efficace per poterle richiamare nel momento opportuno - che sia una riunione di lavoro, una presentazione commerciale o l'esecuzione di un compito complesso - è una competenza trasversale che consente in qualsiasi ambito di applicazione di aumentare l'efficienza e l'efficacia.

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INTELLIGENZA EMOTIVA PERSONALE:
    le pressioni, la necessità di raggiungere risultati, magari in un contesto di crisi, può portare stress e atteggiamenti mentali poco produttivi. In Europa è stato stimato che lo stress ha un'incidenza media del 15% sulla produttività delle aziende. E' proprio la capacità di saper gestire queste tensioni e difficoltà e di sapersi auto-motivare, che permette a un manager di portare il proprio team oltre la crisi.
Rispondi

Da: Roberto175 2 - 23/01/2020 11:36:10
Buongiorno colleghi, purtroppo questo concorso è palesemente illegittimo. Non voglio demotivare nessuno, né affievolire le legittime aspirazioni di tutti i validi funzionari che lavorano in Ade. Comunque ho individuato e constatato ulteriori tre profili di illegittimità che minano la trasparenza, l'oggettività della valutazione e la parità di trattamento che sto seriamente valutando di impugnare.
Se ci fossero colleghi ineressati magari si potrebbe agire insieme.
Rispondi

Da: x Roberto175 1 2 - 23/01/2020 12:20:51
...ho individuato e constatato ulteriori tre profili di illegittimità...quindi sarebbero più di tre? E quali sarebbero?
Rispondi

Da: .......... 1 - 23/01/2020 12:47:15
Purtroppo in tanti hanno già valutato questa opzione, ma sinceramente essendo il concorso già passato da Tar e consiglio di stato sembra una perdita di tempo e soprattutto soldi ... questa volta (e non a caso perfino dirpubblica si è arresa) questo va in meta ... È inutile coltivare false speranze. Ci hanno messo 10 anni ma alla fine gliela hanno fatta ...
Rispondi

Da: .......... 23/01/2020 12:54:05
E del resto i concorsi o si bloccano prima che cominciano oppure c'è poco da fare. Soprattutto quando ne hanno già passati 90 e l'agenzia piange tutti i giorni perché non ha dirigenti. Poi raccontiamoci pure quello che vogliamo, però onestamente mi sa che non ci resta che studiare e provarci ...
Rispondi

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Da: ORPO SEMPLICE	21/01/2020 21:51:13
La lotteria...bel libro. magari un po' più caldi...come con le vecchie palline del lotto...altri cari ricordi....
Rispondi

Da: The Engineer	1 - 21/01/2020 22:53:17
L'agenzia dei paraculati deve chiudere. È ora che al centro dell'azione del governo ci siano imprese e innovazione tecnologica, non travet e parassitismo.
Rispondi

Da: peter pan Reputazione utente: +80	1 - 22/01/2020 07:06:07
Rita finiscila, non sai di cosa parli. I titoli sono già stati valutati e quasi nessuno ha più di un punto, si tratta di centesimi, il voto in settantesimi riguarda solo l'orale e non basta rispondere a 2 domande su 3 ma devi rispondere a tutte. Ci sono un sacco di ex incaricati/pot/poer che non sono passati cosi come ci sono semplici funzionari senza incarichi che sono passati, vedi il primo idoneo con la N che non ha mai fatto nemmeno il capo team. Quindi sei pregata di non parlare a caso.
Rispondi

Da: Voloteo	22/01/2020 07:35:17
Ma per Carla và tutto bene così com'è ? Complimenti alla competenza!
Rispondi

Da: Ma	22/01/2020 07:57:35
SIETE SICURI CHE STA FOGNA CAMPO DI BATTAGLIA DI COSCHE DELLA MALAVITA A BREVE NON LA CHIUDONO?
Rispondi

Da: Gioia...	22/01/2020 12:38:09
Oggi come sta andando ,quanti promossi ?
Rispondi

Da: Mar tin	22/01/2020 13:39:38
È ancora presto
Rispondi

Da: Ricche	2 - 22/01/2020 13:50:18
Le domande che fanno ? Ho bisogno di studiare . Diventerò dirigente haha
Rispondi

Da: Oggi novità	22/01/2020 14:00:03
Oggi è già finita la sessione?
Rispondi

Da: Julio10	22/01/2020 14:16:37
no, non è finita
Rispondi

Da: X oggi	1 - 22/01/2020 15:17:39
Anche oggi nessun idoneo su 8 presenti
Rispondi

Da: ..................	22/01/2020 15:41:11
E un sacco di poer ed ex incaricati bocciati ....
Rispondi

Da: Avanti un altro	22/01/2020 16:19:46
Su quale testo consigliate di studiare??
Rispondi

Da: Lolly	22/01/2020 16:29:22
Diritto e rovescio
Rispondi

Da: The Engineer	2 - 22/01/2020 16:52:19
Consiglio il "Manuale del perfetto leccaculo" o il sempreverde "Come trovare una raccomandazione for dummies". Il baraccone s'ha da chiudere. I culattoni raccomandati si cerchino un lavoro vero.
Rispondi

Da: The public manager	22/01/2020 16:56:34
Bastasse lo studio per diventare manager sarebbero tutti manager.
Rispondi

Da: rita.sna	22/01/2020 18:17:19
se è come dice peter pan che il punteggio di fa solo sulle domande e che la parte introduttiva dell'esame vale zero ne sono rincuorata
Rispondi

Da: Circa	22/01/2020 18:52:42
Sulla stampa più accreditata è stato fatto il nome del nuovo Direttore.............................
Rispondi

Da: anti-antares	1 - 22/01/2020 19:18:34
X circa: si...il renziano...bella roba lui e il suo capo...
Rispondi

Da: Dirigente in pectore	22/01/2020 19:38:54
Su testi propri
Rispondi

Da: Secondo	22/01/2020 20:15:34
me le minestre riscaldate non vanno mai bene.................................
Rispondi

Da: Lolly	23/01/2020 06:56:16
La mangerai. Vedrai che la troverai buona perché la mangiano tutti a cominciare da Antares
Rispondi

Da: anti-antares	1 - 23/01/2020 07:54:13
X lolly: parla per te.io la trovo pessima...come il vostro capo, il suo sponsor politico e tanti/e di voi...
Rispondi

Da: anti-antares	1 - 23/01/2020 08:00:10
E il ditino rosso ( ravanello, come Renzi e soci...) ficcatelo dove sai ..
Rispondi

Da: Secondo	2 - 23/01/2020 09:05:38
me bisogna fare una semplicissima considerazione . Il primo compito del direttore generale dal 2015 in poi era tradurre la 37 in provvedimenti in modo da riportare AE nella legalità e permetterle di funzionare al meglio . Il primo passo doveva necessariamente essere l'immediato SCORRIMENTO delle graduatorie dei concorsi già espletati. Ciò che è stato fatto è sotto gli occhi di tutti. La situazione attuale è sotto gli occhi di tutti.........l'obiettivo di mettere in sicurezza l'Agenzia non è stato conseguito anzi mi sembra si allontani sempre più.
Rispondi

Da: The public manager	23/01/2020 09:19:28
COMPETENZE MANAGERIALI PIANIFICAZIONE STRATEGICA e DECISION MAKING: un manager deve saper tradurre una vision in un piano strategico per attualizzarla; deve saper analizzare le situazioni che si presentano e prendere decisioni. Deve poi saper presentare progetti e piani operativi e deve possedere un metodo per implementarli e controllarli. Quando questo è fatto in modo approssimativo, si creano dei buchi operativi con a volte dei costi aziendali e delle perdite di opportunità; spesso si creano tensioni nel team e tra i reparti. Torna in cima GESTIONE DELLE PRIORITÀ E DELLE URGENZE: in ogni contesto lavorativo piovono addosso continuamente richieste, da parte di colleghi e di clienti, di compiti da svolgere o informazioni da dare 'subito'. Il problema principale di questo settore è che alla fine della giornata alcune delle priorità non sono state svolte. Saper identificare le strategie per gestire bene il proprio tempo è fondamentale per poter mantenere la rotta. Torna in cima TEAM MANAGEMENT e VISIONE SISTEMICA: perché un manager sia produttivo, è necessario che anche il suo team sia produttivo. A volte però i comportamenti delle persone non si spiegano in modo lineare ma solo avendo un visione 'sistemica'. All'interno di un sistema di persone i singoli ricoprono ruoli e stabiliscono alleanze ora scoperte, ora nascoste. Il Nuovo Manager deve saper riconoscere le linee di forza su cui agire per modificare in modo funzionale gli equilibri del gruppo di lavoro. Torna in cima INTELLIGENZA EMOTIVA COMUNICATIVA: LA COMPRENSIONE DEGLI ALTRI una recente ricerca ha rilevato che la maggior parte delle disfunzioni aziendali sono caratterizzate da difetti di comunicazione interna. Un Nuovo Manager per poter essere efficace nella comunicazione ed evitare i fraintendimenti, deve saper comprendere gli altri, i loro pensieri e i loro stati d'animo e deve saper comunicare la propria capacità di ascolto. Queste competenze sono fondamentali per la creazione di un clima di benessere lavorativo. Torna in cima DELEGA e PRECISIONE DELLA COMUNICAZIONE: generalmente non è sufficiente dire ad un collaboratore cosa deve fare, perché questo venga fatto correttamente. Ciò che accade di frequente ai nuovi manager è di tornare a svolgere le attività di base in quanto lo fanno meglio e in meno tempo dei nuovi collaboratori. Il processo di delega è essenziale perché il manager possa evitare di perdersi nell'operatività e possa mantenere una visione d'insieme. Più in generale, l'accuratezza con cui si veicolano le informazioni permette di evitare malintesi e di velocizzare i processi. Torna in cima MOTIVAZIONE E PERSUASIONE: A volte il Nuovo Manager si trova di fronte ad un gruppo di persone demotivate, che impiegano buona parte del loro tempo a lamentarsi di ciò che non va anziché prendere responsabilmente un ruolo attivo e risolutivo. Sia nei confronti dei propri collaboratori che di interlocutori esterni è importante che il manager si sappia relazionare in modo convincente, che sappia trasferire passione ed entusiasmo per i progetti e per le azioni da compiere. Torna in cima NEGOZIAZIONE E GESTIONE DEL CONFLITTO: all'interno del gruppo possono essere presenti o possono insorgere conflitti, gelosie, recriminazioni o piccole vendette personali che sporcano il clima nel quale si lavora. Il compito del manager è di trasferire una cultura della negoziazione, stimolando le persone a trovare soluzioni vincenti per entrambe le parti. Oltre ad un certo punto di complessità sono necessarie tecniche specifiche di gestione. Torna in cima LA GESTIONE DELLE RIUNIONI E IL PUBLIC SPEAKING: spesso i collaboratori partecipano con noia alle riunioni sapendo (più o meno) quando cominciano e non sapendo quando finiscono. A un manager è richiesto di saper dare un senso al tempo investito nella riunione, di saper condurre il gruppo a prendere decisioni e a mettere in agenda delle azioni; tutto questo entro il tempo prestabilito. Competenze di public speaking rendono l'incontro coinvolgente e permettono una corretta gestione della partecipazione. Torna in cima EMPOWERMENT: saper riconoscere le potenzialità dei propri collaboratori e permettere loro di svilupparle in un preciso piano di crescita professionale è una competenza fondamentale per chi desidera puntare ad un obiettivo assieme al proprio team. Il Nuovo Manager deve saper rinforzare positivamente i successi, offrire feedback costruttivi e guidare i collaboratori nella ricerca di soluzioni personali. In altre parole egli è il "coach" della propria squadra. Torna in cima PERSONAL LEARNING: La società dell'informazione in cui viviamo ci costringe ad elevare costantemente le nostre conoscenze per poter essere competitivi. D'altro canto l'eccesso di informazioni rischia di creare disinformazione, se non gestito. La capacità di leggere velocemente, di acquisire le informazioni in modo efficace per poterle richiamare nel momento opportuno - che sia una riunione di lavoro, una presentazione commerciale o l'esecuzione di un compito complesso - è una competenza trasversale che consente in qualsiasi ambito di applicazione di aumentare l'efficienza e l'efficacia. Torna in cima INTELLIGENZA EMOTIVA PERSONALE: le pressioni, la necessità di raggiungere risultati, magari in un contesto di crisi, può portare stress e atteggiamenti mentali poco produttivi. In Europa è stato stimato che lo stress ha un'incidenza media del 15% sulla produttività delle aziende. E' proprio la capacità di saper gestire queste tensioni e difficoltà e di sapersi auto-motivare, che permette a un manager di portare il proprio team oltre la crisi.
Rispondi

Da: Roberto175	2 - 23/01/2020 11:36:10
Buongiorno colleghi, purtroppo questo concorso è palesemente illegittimo. Non voglio demotivare nessuno, né affievolire le legittime aspirazioni di tutti i validi funzionari che lavorano in Ade. Comunque ho individuato e constatato ulteriori tre profili di illegittimità che minano la trasparenza, l'oggettività della valutazione e la parità di trattamento che sto seriamente valutando di impugnare. Se ci fossero colleghi ineressati magari si potrebbe agire insieme.
Rispondi

Da: x Roberto175	1 2 - 23/01/2020 12:20:51
...ho individuato e constatato ulteriori tre profili di illegittimità...quindi sarebbero più di tre? E quali sarebbero?
Rispondi

Da: ..........	1 - 23/01/2020 12:47:15
Purtroppo in tanti hanno già valutato questa opzione, ma sinceramente essendo il concorso già passato da Tar e consiglio di stato sembra una perdita di tempo e soprattutto soldi ... questa volta (e non a caso perfino dirpubblica si è arresa) questo va in meta ... È inutile coltivare false speranze. Ci hanno messo 10 anni ma alla fine gliela hanno fatta ...
Rispondi

Da: ..........	23/01/2020 12:54:05
E del resto i concorsi o si bloccano prima che cominciano oppure c'è poco da fare. Soprattutto quando ne hanno già passati 90 e l'agenzia piange tutti i giorni perché non ha dirigenti. Poi raccontiamoci pure quello che vogliamo, però onestamente mi sa che non ci resta che studiare e provarci ...
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