Mininterno.net FORUM - POER Agenzia delle Entrate

NB: La redazione di mininterno.net non si assume alcuna responsabilità riguardo al contenuto dei messaggi.

POER Agenzia delle Entrate
14420 messaggi, letto 759291 volte
Discussione ad accesso limitato, solo gli utenti registrati possono scrivere nuovi messaggi

Registrati per aggiungere questa o altre pagine ai tuoi Preferiti su Mininterno.

Torna al forum

Pagina: 1, 2, 3, 4, 5, 6, ..., 380, 381, 382, 383, 384, 385, 386, 387, 388, 389, 390, ..., 476, 477, 478, 479, 480, 481 - Successiva >>

Da: Poer etti 2 - 30/05/2019 06:47:03
VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA

Da: Poer etti 2 - 30/05/2019 06:47:37
INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI

Da: Poer etti 2 - 30/05/2019 06:48:02
FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI

Da: @poer audit 1 - 30/05/2019 06:48:42
si è saputo???????

Da: Lucy in the sky with diamonds 1 - 30/05/2019 07:00:28
- Messaggio eliminato -

Da: x poer audit 30/05/2019 07:02:01
Tutt'appost

E' disponibile l'App ufficiale di Mininterno per Android.
Scaricala subito GRATIS!

Da: Farlocco premium 30/05/2019 07:05:57
Ora come allora andiamo a comandare

Da: Un funzionario 1 - 30/05/2019 07:31:02
Lunedì vedremo cosa è stata in grado di partorire questa procedura.

Da: Sergente Maggiore Hartman 30/05/2019 07:37:26
Basta mettetevi l'anima in pace...da lunedì POER al comando...e tutti gli altri a fare i bravi soldatini...

Da: La Calda Calabria 1 - 30/05/2019 07:39:31
venite a comandare in Calabria vi inculiamo senza sputazza... ahahahah

Da: X La Calda Calabria 30/05/2019 07:51:18
non ti preoccupare che vengo io.
nirbati nte costi tutti i jorna.

Da: poer audit 30/05/2019 08:08:59
Che è successo?

Da: Farlocco premium 30/05/2019 08:15:58
Alla fine la procedura ha garantito un grande ricambio generazionale

Da: Mah 1 - 30/05/2019 08:17:22
Sarà come dici.. ma uno come GIGA, con master e dottorato e' rimasto fuori!

Da: Dedicato a GIGA 1 - 30/05/2019 08:26:31
- Messaggio eliminato -

Da: Farlocco premium 1 - 30/05/2019 08:35:51
In tutte le selezioni ci sono persone bravissime che restano escluse, al concorso sna le domande variavano in base al giorno

Da: The public manager 30/05/2019 08:39:06
Kaizen

Miglioramento continuo e graduale di un'attività al fine di creare più valore e meno sprechi. La ricerca della perfezione attraverso il miglioramento continuo consente di alimentare la fonte del vantaggio competitivo creato. Le risorse resesi disponibili con la semplificazione dei processi sono impiegate nelle attività di miglioramento continuo (strutturate e misurabili).
Nel corso dell'ultimo decennio, si è fatto molto nel tentativo di capire il perché del miracolo economico del Giappone.
Il Controllo Qualità Totale, il Just in Time, i Circoli di Qualità, il sistema dei suggerimenti, il progresso tecnologico sono stati per molti i motivi fondamentali della crescita produttiva del sistema industriale giapponese.
Ma la vera fonte dell'evoluzione dell'industria giapponese va ricercata a monte di tutti questi indubbi cambiamenti del sistema produttivo. Essa si trova nel vecchio principio filosofico: "ogni cosa merita di essere migliorata".
E' sull'applicazione sistematica e metodica di questo semplice principio che si è basata tutta la crescita economica del Giappone. Il successo derivante dall'aver trasformato questo principio in un eccellente sistema di gestione di impresa si spiega con il diverso approccio che il Giappone ha avuto verso il miglioramento.
Infatti, mentre nella cultura occidentale il miglioramento viene per lo più perseguito con operazioni drastiche di cambiamento da cui si aspetta un immediato ritorno dell'investimento, in Giappone il miglioramento viene visto come un processo continuo e graduale. Più precisamente, viene visto nel vero significato del termine giapponese "kaizen".

Il significato: in giapponese kaizen significa letteralmente "miglioramento". E' l'impegno ad apportare ogni giorno piccoli miglioramenti ovunque si può: nella vita personale, privata, sociale, professionale.
Nell'ambito industriale/produttivo, kaizen significa un miglioramento continuo che coinvolge l'intera struttura aziendale - dirigenti, quadri, operai allo stesso modo. Esso trova le sue radici nel vecchio detto giapponese: "se non si vede un uomo per tre giorni, i suoi amici dovrebbero guardarlo attentamente per scoprire quali cambiamenti si sono verificati".
In questo detto è sottintesa la convinzione che ogni cosa, anche se di poco, cambia continuamente. Trasportando tale concetto in azienda, significa non far passare giorno senza che si produca qualche miglioramento, anche se piccolo. Tale convinzione, radicata nella cultura giapponese, è meno conosciuta nella realtà industriale occidentale, in cui le aziende sostanzialmente possono rimanere inalterate nella struttura e nella forma anche per molti anni e dove i soli cambiamenti visibili sono nelle innovazioni tecnologiche ad alti investimenti.

Kaizen e innovazione: il management giapponese vede il miglioramento suddiviso in due fasi: il kaizen e l'innovazione. Kaizen, come detto sopra, significa migliorare con sforzi di piccola entità, ma continui. Innovazione significa modificare radicalmente attraverso sforzi temporanei, ma di grande entità.
Con la continuità come sua primaria caratteristica, il kaizen (tanti piccoli miglioramenti) si contrappone al kakushin (innovazione) e al kairyo (un grande miglioramento). Kakushin e kairyo vengono decisi dalla direzione e necessitano di un grande investimento; il kaizen viene fatto ogni giorno da tutto il personale.
La differenza sostanziale tra kaizen e innovazione è riconducibile alla differenza tra una scala ed una salita: infatti, idealmente, l'innovazione porta ad un miglioramento improvviso dello standard, che si manterrà tale fino all'introduzione di una nuova innovazione (andamento a scalini). Il principio del kaizen invece conduce ad un continuo , piccolo miglioramento degli standard (andamento a salita continua). Lo schema dell'innovazione, nella realtà, avrà necessariamente un andamento decrescente dopo ogni gradino, a seguito del naturale decadimento dell'innovazione nel tempo. Senza un continuo sforzo, non è possibile mantenere e migliorare lo standard raggiunto. Anche quando l'innovazione porta ad uno standard rivoluzionario, questo declinerà, a meno che non venga costantemente contestato e migliorato.
Da quanto detto, risulta evidente che il miglior sistema di gestione è quello che prevede la coesistenza e l'impiego in azienda di entrambi i sistemi: dell' innovazione, per definire il nuovo standard rivoluzionario e del kaizen, per far sì che le innovazioni non vengano corrose col passar del tempo.
Un'azienda che applica questa strategia avrà delle procedure standard suscettibili di continui cambiamenti e miglioramenti; nel contempo però queste procedure costituiscono degli standard assoluti e come tali sono da rispettare fino all'introduzione del nuovo miglioramento.

Da: X the public manager 30/05/2019 08:55:01
- Messaggio eliminato -

Da: The public manager 30/05/2019 08:55:34
Che sapore ha una giornata inoperosa...
Che sapore ha una vita noiosa...

Da: L''ultimo samurai 30/05/2019 08:57:05
- Messaggio eliminato -

Da: The public manager 30/05/2019 09:03:50
I manager sono i moderni samurai.

Da: mi dicono 1 - 30/05/2019 09:16:47
dalla Sicilia che a telefonare per conto della DR, per conoscere le disponiblità delle poer, è a sua volta uno che aspetta la poer. Magari sarà sicuro della sua poszione???

Da: per mi dicono 1 - 30/05/2019 09:31:15
Certo che è sicuro: è l'unico! c'è sempre stato e sempre ci sarà....
Comunque telefono pure l'altro braccio armato, la caposetora d'assalto. e non vanno tanto per il sottile: o ti convinci o ....patate!!!!
Che vergona infinita

Da: bo 30/05/2019 09:31:45

Da: 30/05/2019 09:32:20

Da: Grazie...L''Ultimo Samurai 30/05/2019 09:43:09
Capitano Nathan Algren (Tom Cruise)

ï¿��«Io penso che un uomo fa ciò che può finché il suo destino non si rivelaâï¿�ï¿�ï¿��»

ï¿��«...non vi dirò come è morto. Vi dirò come è vissuto. ï¿��»

ï¿��«Per cinquecento dollari al mese io uccido chi vi pare, ma ricordatevi: ucciderei volentieri voi gratuitamente!ï¿��»

ï¿��«25 maggio 1877, questa srà l'ultima pagina del mio diario. Ho cercato di dare un resoconto fedele di ciò che ho visto e ho fatto. Non ho la presunzione di comprendere il corso della mia vita, so solo che sono grato di aver partecipato a tutto questo. ï¿��»

Katsumoto (Ken Watanabe)

ï¿��«Il fiore perfetto è una cosa rara. Se si trascorresse la vita a cercarne uno, non sarebbe una vita sprecata. ï¿��»

Katsumoto (Ken Watanabe) e Il capitano Nathan Algren (Tom Cruise)

ï¿��«Tu pensi che un uomo può cambiare il suo destino? ï¿��»
ï¿��«Io penso che un uomo fa ciò che può, finché il suo destino non si rivela. ï¿��»

Katsumoto (Ken Watanabe)

ï¿��«Dobbiamo imparare a riconoscere la vita in ogni respiro, in ogni danza di idee e in ogni vita che togliamo. ï¿��»

Simon Graham (Timothy Spall)

ï¿��«Dicono che il Giappone è nato da una spada. Dicono che gli antichi Dei hanno immerso una lama di corallo nell'oceano e che al momento di estrarla, quattro gocce perfette sono cadute nel mare, e che quelle gocce sono diventate le isole del Giappone. Io dico che il Giappone è stato creato da una manciata di uomini coraggiosi. Guerrieri disposti a dare la vita per quella che sembra ormai una parola dimenticata: onore. ï¿��»

Da: chapman 1 - 30/05/2019 09:49:11
You got a fast car
I want a ticket to anywhere
Maybe we make a deal
Maybe together we can get somewhere
Any place is better
Starting from zero got nothing to lose
Maybe we'll make something
Me myself I got nothing to prove

You got a fast car
I got a plan to get us out of here
I been working at the convenience store
Managed to save just a little bit of money
Won't have to drive too far
Just 'cross the border and into the city
You and I can both get jobs
And finally see what it means to be living

See my old man's got a problem
He live with the bottle that's the way it is
He says his body's too old for working
His body's too young to look like his
My mama went off and left him
She wanted more from life than he could give
I said somebody's got to take care of him
So I quit school and that's what I did

You got a fast car
Is it fast enough so we can fly away?
We gotta make a decision
Leave tonight or live and die this way

So remember when we were driving driving in your car
Speed so fast I felt like I was drunk
City lights lay out before us
And your arm felt nice wrapped 'round my shoulder
And I had a feeling that I belonged
I had a feeling I could be someone, be someone, be someone

You got a fast car
We go cruising, entertain ourselves
You still ain't got a job
And I work in a market as a checkout girl
I know things will get better
You'll find work and I'll get promoted
We'll move out of the shelter
Buy a bigger house and live in the suburbs

So remember when we were driving driving in your car
Speed so fast I felt like I was drunk
City lights lay out before us
And your arm felt nice wrapped 'round my shoulder
And I had a feeling that I belonged
I had a feeling I could be someone, be someone, be someone

You got a fast car
I got a job that pays all our bills
You stay out drinking late at the bar
See more of your friends than you do of your kids
I'd always hoped for better
Thought maybe together you and me find it
I got no plans I ain't going nowhere
So take your fast car and keep on driving

So remember when we were driving driving in your car
Speed so fast I felt like I was drunk
City lights lay out before us
And your arm felt nice wrapped 'round my shoulder
And I had a feeling that I belonged
I had a feeling I could be someone, be someone, be someone

You got a fast car
Is it fast enough so you can fly away?
You gotta make a decision
Leave tonight or live and die this way

Da: Farlocco premium 1 - 30/05/2019 09:56:44
Ognuno si deve tenere stretta la fascia della graduatoria, questo è

Da: Private manager 30/05/2019 10:24:26
Public manager ritirati!!!

Da: Ok 30/05/2019 10:33:54
Questo schifo è stato causato dal Comandante che non ha nessuna idea della nostra organizzazione e delle nostre priorità inderogabili

Pagina: 1, 2, 3, 4, 5, 6, ..., 380, 381, 382, 383, 384, 385, 386, 387, 388, 389, 390, ..., 476, 477, 478, 479, 480, 481 - Successiva >>

Torna al forum

Da: Poer etti	2 - 30/05/2019 06:47:03
VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA VERGOGNA

Da: Poer etti	2 - 30/05/2019 06:47:37
INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI INCOMPETENTI

Da: Poer etti	2 - 30/05/2019 06:48:02
FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI FARLOCCHI

Da: @poer audit	1 - 30/05/2019 06:48:42
si è saputo???????

Da: Lucy in the sky with diamonds	1 - 30/05/2019 07:00:28
- Messaggio eliminato -

Da: Farlocco premium	30/05/2019 07:05:57
Ora come allora andiamo a comandare

Da: Un funzionario	1 - 30/05/2019 07:31:02
Lunedì vedremo cosa è stata in grado di partorire questa procedura.

Da: Sergente Maggiore Hartman	30/05/2019 07:37:26
Basta mettetevi l'anima in pace...da lunedì POER al comando...e tutti gli altri a fare i bravi soldatini...

Da: La Calda Calabria	1 - 30/05/2019 07:39:31
venite a comandare in Calabria vi inculiamo senza sputazza... ahahahah

Da: X La Calda Calabria	30/05/2019 07:51:18
non ti preoccupare che vengo io. nirbati nte costi tutti i jorna.

Da: Farlocco premium	30/05/2019 08:15:58
Alla fine la procedura ha garantito un grande ricambio generazionale

Da: Mah	1 - 30/05/2019 08:17:22
Sarà come dici.. ma uno come GIGA, con master e dottorato e' rimasto fuori!

Da: Dedicato a GIGA	1 - 30/05/2019 08:26:31
- Messaggio eliminato -

Da: Farlocco premium	1 - 30/05/2019 08:35:51
In tutte le selezioni ci sono persone bravissime che restano escluse, al concorso sna le domande variavano in base al giorno

Da: The public manager	30/05/2019 08:39:06
Kaizen Miglioramento continuo e graduale di un'attività al fine di creare più valore e meno sprechi. La ricerca della perfezione attraverso il miglioramento continuo consente di alimentare la fonte del vantaggio competitivo creato. Le risorse resesi disponibili con la semplificazione dei processi sono impiegate nelle attività di miglioramento continuo (strutturate e misurabili). Nel corso dell'ultimo decennio, si è fatto molto nel tentativo di capire il perché del miracolo economico del Giappone. Il Controllo Qualità Totale, il Just in Time, i Circoli di Qualità, il sistema dei suggerimenti, il progresso tecnologico sono stati per molti i motivi fondamentali della crescita produttiva del sistema industriale giapponese. Ma la vera fonte dell'evoluzione dell'industria giapponese va ricercata a monte di tutti questi indubbi cambiamenti del sistema produttivo. Essa si trova nel vecchio principio filosofico: "ogni cosa merita di essere migliorata". E' sull'applicazione sistematica e metodica di questo semplice principio che si è basata tutta la crescita economica del Giappone. Il successo derivante dall'aver trasformato questo principio in un eccellente sistema di gestione di impresa si spiega con il diverso approccio che il Giappone ha avuto verso il miglioramento. Infatti, mentre nella cultura occidentale il miglioramento viene per lo più perseguito con operazioni drastiche di cambiamento da cui si aspetta un immediato ritorno dell'investimento, in Giappone il miglioramento viene visto come un processo continuo e graduale. Più precisamente, viene visto nel vero significato del termine giapponese "kaizen". Il significato: in giapponese kaizen significa letteralmente "miglioramento". E' l'impegno ad apportare ogni giorno piccoli miglioramenti ovunque si può: nella vita personale, privata, sociale, professionale. Nell'ambito industriale/produttivo, kaizen significa un miglioramento continuo che coinvolge l'intera struttura aziendale - dirigenti, quadri, operai allo stesso modo. Esso trova le sue radici nel vecchio detto giapponese: "se non si vede un uomo per tre giorni, i suoi amici dovrebbero guardarlo attentamente per scoprire quali cambiamenti si sono verificati". In questo detto è sottintesa la convinzione che ogni cosa, anche se di poco, cambia continuamente. Trasportando tale concetto in azienda, significa non far passare giorno senza che si produca qualche miglioramento, anche se piccolo. Tale convinzione, radicata nella cultura giapponese, è meno conosciuta nella realtà industriale occidentale, in cui le aziende sostanzialmente possono rimanere inalterate nella struttura e nella forma anche per molti anni e dove i soli cambiamenti visibili sono nelle innovazioni tecnologiche ad alti investimenti. Kaizen e innovazione: il management giapponese vede il miglioramento suddiviso in due fasi: il kaizen e l'innovazione. Kaizen, come detto sopra, significa migliorare con sforzi di piccola entità, ma continui. Innovazione significa modificare radicalmente attraverso sforzi temporanei, ma di grande entità. Con la continuità come sua primaria caratteristica, il kaizen (tanti piccoli miglioramenti) si contrappone al kakushin (innovazione) e al kairyo (un grande miglioramento). Kakushin e kairyo vengono decisi dalla direzione e necessitano di un grande investimento; il kaizen viene fatto ogni giorno da tutto il personale. La differenza sostanziale tra kaizen e innovazione è riconducibile alla differenza tra una scala ed una salita: infatti, idealmente, l'innovazione porta ad un miglioramento improvviso dello standard, che si manterrà tale fino all'introduzione di una nuova innovazione (andamento a scalini). Il principio del kaizen invece conduce ad un continuo , piccolo miglioramento degli standard (andamento a salita continua). Lo schema dell'innovazione, nella realtà, avrà necessariamente un andamento decrescente dopo ogni gradino, a seguito del naturale decadimento dell'innovazione nel tempo. Senza un continuo sforzo, non è possibile mantenere e migliorare lo standard raggiunto. Anche quando l'innovazione porta ad uno standard rivoluzionario, questo declinerà, a meno che non venga costantemente contestato e migliorato. Da quanto detto, risulta evidente che il miglior sistema di gestione è quello che prevede la coesistenza e l'impiego in azienda di entrambi i sistemi: dell' innovazione, per definire il nuovo standard rivoluzionario e del kaizen, per far sì che le innovazioni non vengano corrose col passar del tempo. Un'azienda che applica questa strategia avrà delle procedure standard suscettibili di continui cambiamenti e miglioramenti; nel contempo però queste procedure costituiscono degli standard assoluti e come tali sono da rispettare fino all'introduzione del nuovo miglioramento.

Da: X the public manager	30/05/2019 08:55:01
- Messaggio eliminato -

Da: The public manager	30/05/2019 08:55:34
Che sapore ha una giornata inoperosa... Che sapore ha una vita noiosa...

Da: L''ultimo samurai	30/05/2019 08:57:05
- Messaggio eliminato -

Da: The public manager	30/05/2019 09:03:50
I manager sono i moderni samurai.

Da: mi dicono	1 - 30/05/2019 09:16:47
dalla Sicilia che a telefonare per conto della DR, per conoscere le disponiblità delle poer, è a sua volta uno che aspetta la poer. Magari sarà sicuro della sua poszione???

Da: per mi dicono	1 - 30/05/2019 09:31:15
Certo che è sicuro: è l'unico! c'è sempre stato e sempre ci sarà.... Comunque telefono pure l'altro braccio armato, la caposetora d'assalto. e non vanno tanto per il sottile: o ti convinci o ....patate!!!! Che vergona infinita

Da: Grazie...L''Ultimo Samurai	30/05/2019 09:43:09
Capitano Nathan Algren (Tom Cruise) ï¿��«Io penso che un uomo fa ciò che può finché il suo destino non si rivelaâï¿�ï¿�ï¿��» ï¿��«...non vi dirò come è morto. Vi dirò come è vissuto. ï¿��» ï¿��«Per cinquecento dollari al mese io uccido chi vi pare, ma ricordatevi: ucciderei volentieri voi gratuitamente!ï¿��» ï¿��«25 maggio 1877, questa srà l'ultima pagina del mio diario. Ho cercato di dare un resoconto fedele di ciò che ho visto e ho fatto. Non ho la presunzione di comprendere il corso della mia vita, so solo che sono grato di aver partecipato a tutto questo. ï¿��» Katsumoto (Ken Watanabe) ï¿��«Il fiore perfetto è una cosa rara. Se si trascorresse la vita a cercarne uno, non sarebbe una vita sprecata. ï¿��» Katsumoto (Ken Watanabe) e Il capitano Nathan Algren (Tom Cruise) ï¿��«Tu pensi che un uomo può cambiare il suo destino? ï¿��» ï¿��«Io penso che un uomo fa ciò che può, finché il suo destino non si rivela. ï¿��» Katsumoto (Ken Watanabe) ï¿��«Dobbiamo imparare a riconoscere la vita in ogni respiro, in ogni danza di idee e in ogni vita che togliamo. ï¿��» Simon Graham (Timothy Spall) ï¿��«Dicono che il Giappone è nato da una spada. Dicono che gli antichi Dei hanno immerso una lama di corallo nell'oceano e che al momento di estrarla, quattro gocce perfette sono cadute nel mare, e che quelle gocce sono diventate le isole del Giappone. Io dico che il Giappone è stato creato da una manciata di uomini coraggiosi. Guerrieri disposti a dare la vita per quella che sembra ormai una parola dimenticata: onore. ï¿��»

Da: chapman	1 - 30/05/2019 09:49:11
You got a fast car I want a ticket to anywhere Maybe we make a deal Maybe together we can get somewhere Any place is better Starting from zero got nothing to lose Maybe we'll make something Me myself I got nothing to prove You got a fast car I got a plan to get us out of here I been working at the convenience store Managed to save just a little bit of money Won't have to drive too far Just 'cross the border and into the city You and I can both get jobs And finally see what it means to be living See my old man's got a problem He live with the bottle that's the way it is He says his body's too old for working His body's too young to look like his My mama went off and left him She wanted more from life than he could give I said somebody's got to take care of him So I quit school and that's what I did You got a fast car Is it fast enough so we can fly away? We gotta make a decision Leave tonight or live and die this way So remember when we were driving driving in your car Speed so fast I felt like I was drunk City lights lay out before us And your arm felt nice wrapped 'round my shoulder And I had a feeling that I belonged I had a feeling I could be someone, be someone, be someone You got a fast car We go cruising, entertain ourselves You still ain't got a job And I work in a market as a checkout girl I know things will get better You'll find work and I'll get promoted We'll move out of the shelter Buy a bigger house and live in the suburbs So remember when we were driving driving in your car Speed so fast I felt like I was drunk City lights lay out before us And your arm felt nice wrapped 'round my shoulder And I had a feeling that I belonged I had a feeling I could be someone, be someone, be someone You got a fast car I got a job that pays all our bills You stay out drinking late at the bar See more of your friends than you do of your kids I'd always hoped for better Thought maybe together you and me find it I got no plans I ain't going nowhere So take your fast car and keep on driving So remember when we were driving driving in your car Speed so fast I felt like I was drunk City lights lay out before us And your arm felt nice wrapped 'round my shoulder And I had a feeling that I belonged I had a feeling I could be someone, be someone, be someone You got a fast car Is it fast enough so you can fly away? You gotta make a decision Leave tonight or live and die this way

Da: Farlocco premium	1 - 30/05/2019 09:56:44
Ognuno si deve tenere stretta la fascia della graduatoria, questo è

Da: Private manager	30/05/2019 10:24:26
Public manager ritirati!!!

Da: Ok	30/05/2019 10:33:54
Questo schifo è stato causato dal Comandante che non ha nessuna idea della nostra organizzazione e delle nostre priorità inderogabili