- Tecnica che si basa sulla distinzione tra costi fissi e costi variabili, in cui i costi fissi non sono imputati alle singole lavorazioni, ma al risultato economico del periodo e quelli variabili sono attribuiti direttamente ai prodotti.   Direct costing

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal D.Lgs. n. 150/2009 e s.m.i., art. 20 - rientra:   Progressioni economiche

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 rientra:   Progressioni di carriera

- Tra i modelli di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale come si chiama la "piramide" a tre livelli che costituisce un sistema di classificazione per l'organizzazione di imprese e industrie ovvero un modello gerarchico di comportamento organizzativo aziendale che ha influenzato fortemente il pensiero manageriale?   Anthony

- Tra i modelli di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale, il modello di Anthony è costituito da tre livelli di controllo su piramide. Il principale motivo di tale disposizione è che i tre diversi livelli hanno obiettivi gestionali o operativi di diversa lunghezza temporale. Il livello tattico ha obiettivi a:   medio termine

- Tra i modelli di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale, il modello di Anthony è costituito da tre livelli di controllo:   strategico, tattico e operativo

- Tra i modelli di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale, il modello di Antony è costituito da tre livelli di controllo:   strategico, tattico e operativo

- Tra i soggetti che operano all'interno delle amministrazioni pubbliche territoriali formando la cosiddetta struttura aziendale è un organo di staff:   Servizi di supporto

- Tra i vari approcci alla leadership, la teoria del percorso-obiettivo e il lavoro di Fiedler:   Spiegano il fenomeno della leadership con un numero di fattori situazionali maggiori di quanti se ne impiegano in altri approcci (tratti e comportamentale)

- Tra le competenze attribuite dal D.Lgs. 150/2009 all' Organismo Indipendente di Valutazione sono previste:   la validazione della Relazione sulla Performance, il monitoraggio del funzionamento complessivo del sistema di valutazione

- Tra le componenti della performance fa riferimento a quei comportamenti che vanno al di là dello svolgimento della propria mansione, e si riferiscono a tutte quelle azioni che aumentano l'efficacia organizzativa, migliorano il clima lavorativo e contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi organizzativi attraverso il miglioramento delle condizioni organizzative, sociali e psicologiche di lavoro:   Contextual performance

- Tra le patologie del decision making di gruppo, l'anonimato nel gruppo e la diminuzione del senso di responsabilità creano disimpegno negli individui, una sorta di pigrizia sociale denominata:   Social loafing

- Tra le principali fasi di crescita di un gruppo è detta "storming":   la fase di potenziale conflittualità

- Tra le principali fasi di crescita di un gruppo, la fase di orientamento è detta:   Forming

- Tra le seguenti opzioni di risposte, quale indica uno dei punti su cui si basa la c.d. analisi SWOT?   Minacce

- Tra le tecniche per il decision making di gruppo, è una tecnica utile quando i membri del team sono fisicamente lontani; consiste nella predisposizione di un questionario che viene inviato ai membri che formulano le loro risposte, le alternativi iniziali vengano riassunte generalmente dal team leader e inviate a ogni componente del gruppo; a questo punto viene inviato un secondo questionario di follow up sulle risposte iniziali, riviste sulla base dei primi suggerimenti, questo processo di "fine tuning" continua finché non viene raggiunto il consenso sulla decisione. Com'è denominata la tecnica illustrata?   Delphi

- Tra le varie classificazioni delle tipologie di controllo si può distinguere tra controllo di conformità e controllo manageriale. Il primo:   è tipico delle organizzazioni burocratiche

- Trattando della relazione tra le istituzioni pubbliche e l'ambiente è corretto affermare che nell'approccio manageriale le relazioni tra istituzioni e ambiente:   sono bidirezionali e costantemente attive

- Tutti quei soggetti che interagiscono dall'interno dell'organizzazione come dipendenti, titolari, manager e collaboratori, nell'ambito del management pubblico, sta ad indicare:   stakeholder interni

- Tutti quei soggetti che operano al di fuori dell'azienda, ma hanno comunque interesse nelle sue attività (ad esempio, finanziatori, clienti, competitor, fornitori, governi, istituzioni, associazioni), nell'ambito del management pubblico, sono:   stakeholder esterni

- Tutti quei soggetti o gruppi che possono influenzare le politiche, i processi lavorativi o i prodotti dell'azienda, nell'ambito del management pubblico, sono definiti:   Stakeholder secondari