- Rappresenta l'esito più immediato del programma di spesa.   Indicatori di risultato (output)

- Rappresentano lo strumento per raggiungere gli obiettivi operativi e devono contenere, tra l'altro, i tempi e il responsabile del completamento del programma e le altre strutture, interne all'amministrazione o esterne ad essa, che possono influenzarne la realizzazione. Sono:   I programmi di azione

- Relativamente alla teoria della scelta del consumatore, sono proposte tre affermazioni: 1. Quando un consumatore che massimizzi la sua utilità acquista quantità positive di due beni, sceglierà le corrispondenti quantità dei due beni in modo tale che il rapporto tra le loro utilità marginali eguagli il rapporto tra i prezzi dei beni; 2. Quando un consumatore che massimizzi la sua utilità acquista quantità positive di due beni, le sceglierà in modo tale che l'utilità marginale per euro speso sia differente per i due beni; 3. Potrebbe non essere possibile, per un consumatore che massimizza la sua utilità, acquistare due beni per i quali l'utilità marginale per l'ultimo euro speso sia la stessa, in tal caso il paniere ottimo sarà un paniere d'angolo.   Sono corrette la 1. e la 3

- Rientrano nella cosiddetta forza lavoro:   Coloro che hanno un lavoro e coloro che non hanno lavoro, ma lo stanno cercando

- Riguardo alla direzione aziendale, esistono due modelli tradizionali di organizzazione, di cui uno, che comporta il frazionamento dell'azienda in più parti, è:   La struttura per divisioni

- Riguardo alla governance aziendale, istituisce e mantiene funzioni permanenti e indipendenti, per il controllo della conformità alle norme, per la gestione del rischio d'impresa e la revisione interna. È:   L'intermediario

- Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza definisce i flussi informativi, i compiti e le responsabilità interne, assicurandone l'adeguata comunicazione a tutto il personale interessato. È:   La gestione aziendale

- Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza dispone di compiti e poteri utili a rilevare irregolarità e violazioni delle norme. È:   Il controllo di gestione

- Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza e individua verifica l'assetto delle funzioni di controllo e il sistema di flussi informativi, assicurando che i sistemi di retribuzione e incentivazione non accrescano i rischi aziendali. È:   La supervisione strategica

- Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza individua obiettivi, percorsi per il loro raggiungimento, profilo e livelli di rischio dell'impresa, approva e verifica la struttura organizzativa, i processi di erogazione dei servizi o produttivi. È:   La supervisione strategica

- Riguardo alle strutture organizzative, dal momento che i dirigenti di più alto livello, ad iniziare dal direttore generale, non possono avere conoscenze approfondite di tutti i problemi, vengono istituite le cosiddette:   Unità di staff

- Riguardo alle strutture organizzative, la struttura divisionale non comporta:   L'unitarietà

- Riguardo alle strutture organizzative, le linee di trasmissione dei poteri sono verticali e tutte le posizioni che si trovano allo stesso livello gerarchico:   Sono reciprocamente indipendenti

- Riguardo alle strutture organizzative, l'ordinamento gerarchico si riscontra ormai pressoché esclusivamente:   In aziende di dimensioni minime

- Riguardo alle strutture organizzative, quale ordinamento prevede l'istituzionalizzazione dei comitati, per cui le decisioni di un certo livello sono sempre assunte collegialmente da dirigenti, singolarmente preposti a singole funzioni, che si riuniscono periodicamente per affrontare problemi complessi, mantenendo così l'unitarietà degli indirizzi di gestione?   L'ordinamento a direzioni multiple

- Riguardo alle strutture organizzative, quale organizzazione si è solito attuare nelle aziende complesse che operano in più aree geografiche, con più stabilimenti di produzione o con diverse linee di prodotto?   L'ordinamento divisionale

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, con quale sigla è noto il Management per Istruzioni?   MBI

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, con quale sigla è noto lo Scientific Management?   MTM

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, la sigla MBO è relativa a quale procedimento?   Management per Obiettivi

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, qual è il procedimento che fa riferimento a metodi e tempi, e che in pratica a ciascuno dei movimenti viene attribuito preventivamente un tempo standard, in base alle condizioni e alla natura in cui essi sono svolti?   Scientific Management (MTM)

- Risorse come il lavoro, i macchinari e gli impianti, le materie prime, che consentono, combinate di realizzare prodotti finiti, sono denominate:   Input

- Risorse proprie / finanza derivata. Quale delle seguenti risorse di finanziamento comunali appartengono alla seconda categoria?   Trasferimenti erariali