- Negli anni Sessanta diversi studiosi hanno enfatizzato il nesso tra clima organizzativo e stile di leadership adottato dal management. Quale studioso statunitense (Detroit, 1906-1964) ha coniato nel 1960 la locuzione di "managerial climate" ("clima manageriale") per indicare il clima percepito dalla forza lavoro derivante dalle pratiche manageriali adottate dai vertici aziendali?   Douglas McGregor

- Negli ultimi decenni nella pubblica amministrazione si sono diffuse tecniche di gestione derivate dal mondo imprenditoriale privato, per lo più utilizzate per la verifica dei risultati e l'efficienza delle organizzazioni. Quale locuzione è utilizzata dagli studiosi per indicare la cultura aziendale di gestione dei bilanci, delle risorse, di responsabilità del dirigente pubblico nel conseguimento dei risultati, rispetto ad una di tipo giuridico legale (Della Rocca)?   Professional manager

- Nel 1977 Bruce Tuckman ha teorizzato il suo modello delle dinamiche di gruppo, che prevede sei fasi di sviluppo. Quali delle seguenti non è inclusa?   Conceiving (periodo dell'ideazione)

- Nel brave periodo, la curva di offerta di un'impresa concorrenziale è data dal tratto crescente della curva dei costi marginali a partire dal:   punto di minimo della curva dei costi medi variabili

- Nel breve periodo al crescere della produzione la curva dei costi medi variabili:   Inizia a crescere prima della curva dei costi medi totali perché la curva dei costi di medi variabili non è spinta verso il basso dalla discesa dei costi medi fissi

- Nel breve periodo costi fissi e costi medi fissi sono rappresentati graficamente:   I primi da una retta orizzontale, i secondi da un ramo d'iperbole

- Nel breve periodo, il prodotto marginale:   Calcolato in un punto qualsiasi è dato la pendenza della curva del prodotto totale in quel punto

- Nel breve periodo, quando gli investimenti in capitale fisico delle imprese si suppongono esogeni, il “paradosso del risparmio”indica quel fenomeno per il quale un aumento della propensione marginale al risparmio provoca:   una flessione del reddito che lascia invariato il livello di risparmio

- Nel breve periodo:   La curva dei costi medi fissi ha la forma di un ramo di iperbole

- Nel caso di una esternalità negativa di produzione, un cambiamento tecnologico che rende meno costosi gli effetti dell'inquinamento per chi subisce il danno ambientale determina:   un aumento della quantità ottima dell'esternalità dal punto di vista sociale

- Nel ciclo di Deming (o PDCA), metodo di gestione iterativo costituito dalla sequenza logica di quattro punti ripetuti per un miglioramento continuo dei processi e dei prodotti, la fase in cui si attua il piano, si esegue il processo, si crea il prodotto, è:   Esecuzione del programma

- Nel ciclo di Deming (o PDCA), metodo di gestione iterativo costituito dalla sequenza logica di quattro punti ripetuti per un miglioramento continuo dei processi e dei prodotti, la fase in cui si misurano i processi ed i prodotti a fronte delle politiche, degli obiettivi e dei requisiti relativi ai prodotti e si riportano i risultati, è:   Check

- Nel ciclo di Deming (o PDCA), metodo di gestione iterativo costituito dalla sequenza logica di quattro punti ripetuti per un miglioramento continuo dei processi e dei prodotti, la fase in cui si stabiliscono gli obiettivi ed i processi necessari per fornire risultati conformi ai requisiti del cliente ed alle politiche dell'organizzazione, è:   Programmazione

- Nel ciclo di direzione aziendale, com'è definito un piano a lungo termine di carattere innovativo che si riferisce al disegno globale?   Strategico

- Nel ciclo di direzione aziendale, gli atti di decisione caratterizzano la fase:   Di conduzione

- Nel ciclo di direzione aziendale, il rapporto tra i risultati conseguiti e le risorse impegnate costituisce:   L'efficienza

- Nel ciclo di direzione aziendale, in base allo schema di Henri Fayol, uno dei fondatori delle scienze manageriali, in quale ordine si collocano le seguenti fasi essenziali?   Pianificazione, organizzazione, guida, coordinamento e controllo

- Nel ciclo di direzione aziendale, in quale fase si stabiliscono gli obiettivi da raggiungere, le modalità di raggiungimento e le risorse da impiegare?   Programmazione

- Nel ciclo di direzione aziendale, la fase di programmazione è caratterizzata:   Da atti di decisione

- Nel ciclo di direzione aziendale, le valutazioni di rendimento, che servono a valutare efficacia e efficienza delle politiche aziendali, rientrano nel controllo:   Susseguente allo svolgimento delle prestazioni

- Nel ciclo di direzione aziendale, le valutazioni di rendimento, controllo a posteriori (fine esercizio) del rendimento dei vari fattori impegnati nella combinazione produttiva, costituiscono valutazioni:   Di dati sintetici rispetto al controllo concomitante

- Nel ciclo di direzione aziendale, quale fase è caratterizzata dall'individuazione degli organi e delle responsabilità per la realizzazione degli obiettivi?   Organizzazione

- Nel ciclo di direzione aziendale, quale fase, individuata da Henri Fayol, uno dei fondatori delle scienze manageriali, è caratterizzata dall'attività di disposizione delle direttive e di motivazione degli organi operativi?   Conduzione

- Nel ciclo di direzione aziendale, quale tipo di attività risponde alla duplice finalità di assicurare che le scelte prese dalla direzione siano correttamente attuate da parte degli organi esecutivi e di valutare la bontà delle decisioni prese?   Controllo

- Nel linguaggio comune spesso si tende a fare confusione fra concetto d'impresa e concetto di azienda. Secondo l'approccio di Paola Morigi, qual è la definizione di impresa?   È un'azienda avente finalità economiche o lucrative

- Nel lungo periodo la moneta è neutrale perché:   la curva dell'offerta aggregata è verticale e la curva della domanda aggregata è inclinata negativamente

- Nel lungo periodo, quando la disoccupazione si trova a livello naturale, un aumento delle imposte che le imprese pagano sul lavoro:   accresce il tasso di disoccupazione e riduce il salario reale dei lavoratori

- Nel lungo periodo, un aumento dei sussidi di disoccupazione provoca:   un incremento del tasso naturale di disoccupazione e del livello dei prezzi

- Nel lungo periodo:   I costi totali crescono al crescere dell'output

- Nel lungo periodo:   Tutti i costi sono variabili

- Nel Management pubblico, quali dei seguenti possono essere considerati elementi della strategia:   Tutti quelli proposti nelle altre risposte

- Nel modello di Cournot:   Ogni impresa sceglierà l'output che massimizza il profitto sulla base delle aspettative circa la produzione dell'impresa concorrente

- Nel modello di Mundell-Fleming con cambi flessibili, una riduzione dell'offerta nominale di moneta determina:   una contrazione del reddito nazionale

- Nel modello di organizzazione per processi, le unità di livello operativo devono essere progettate e costruite:   Prendendo a riferimento i processi, intesi quali elementi determinanti e strutturanti dell'organizzazione

- Nel modello IS-LM, un'espansione monetaria comporta che, per ogni dato livello di reddito, il tasso di interesse che porta in equilibrio il mercato della moneta:   Sia minore, quindi LM si sposta in basso

- Nel noto modello delle "5R", elaborato nel 1997 da Jones e Thompson, sono illustrati i principi base del New Public Management (NPM), offrendo spunti operativi per la sua implementazione a livello strategico. Tra le cinque "R" c'è l'armonizzazione della struttura organizzativa e dei centri di responsabilità alle strategie definite, cioè:   Riallineare

- Nel noto modello delle "5R", elaborato nel 1997 da Jones e Thompson, sono illustrati i principi base del New Public Management (NPM), offrendo spunti operativi per la sua implementazione a livello strategico. Tra le cinque "R", come evidenziato da Paola Morigi, gli strumenti "organizzazione basata sulla performance e sulla valutazione degli outcome" sono associabili a:   Riallineare

- Nel noto modello delle "5R", elaborato nel 1997 da Jones e Thompson, sono illustrati i principi base del New Public Management (NPM), offrendo spunti operativi per la sua implementazione a livello strategico. Tra le cinque "R", come evidenziato da Paola Morigi, gli strumenti "decentramento, controlli flessibili, capitale circolante, analisi rapide e modelli di apprendimento" sono associabili a:   Ripensare

- Nel noto modello delle "5R", elaborato nel 1997 da Jones e Thompson, sono illustrati i principi base del New Public Management (NPM), offrendo spunti operativi per la sua implementazione a livello strategico. Tra le cinque "R", come evidenziato da Paola Morigi, sviluppare un processo di pianificazione e individuare una strategia servizio/mercato, è:   Reinventare

- Nel noto modello delle "5R", elaborato nel 1997 da Jones e Thompson, sono illustrati i principi base del New Public Management (NPM), offrendo spunti operativi per la sua implementazione a livello strategico. Tra le cinque "R" c'è la riconfigurazione ex novo delle attività piuttosto che adottare soluzioni marginali, cioè:   Riprogettare

- Nel noto modello delle "5R", elaborato nel 1997 da Jones e Thompson, sono illustrati i principi base del New Public Management (NPM), offrendo spunti operativi per la sua implementazione a livello strategico. Tra le cinque "R", come evidenziato da Paola Morigi, gli strumenti "tecnologia avanzata, project management, benchmarking" sono associabili a:   Riprogettare

- Nel piano strategico di un'amministrazione, l'indirizzo:   è una indicazione, generalmente qualitativa, di una politica di settore definita dal Governo

- Nel Pil rientrano:   Tutte le componenti citate nelle altre risposte

- Nel project management, OBS:   significa Organization Breakdown Structure

- Nel volume Administration Industrielle et Générale del 1916, considerato un caposaldo dello studio del management, l'autore Henri Fayol scompone la funzione direzionale in cinque elementi chiave. Quali?   Programmazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo

- Nella burocrazia professionale emerge il ruolo:   dello staff con professionisti che agiscono con l'esercizio di competenze, mentre i dirigenti agiscono per autorità

- Nella macrostruttura multidivisionale le divisioni sono di solito articolate in funzioni ed hanno quindi:   Una strutturazione interna di tipo polifunzionale

- Nella maggior parte dei processi produttivi, al crescere della quantità impiegata di un fattore, date le quantità di tutti gli altri fattori, si raggiunge un punto oltre il quale il prodotto marginale del fattore variabile è destinato a diminuire. Questo fenomeno corrisponde alla legge:   Dei rendimenti decrescenti

- Nella microstruttura del lavoro, mansioni altamente specializzate nella dimensione orizzontale e nella dimensione verticale   sono mansioni caratterizzate da un numero di compiti molto limitato e da un basso controllo sull'attività

- Nella struttura gerarchico-funzionale, chi, non dotato di un potere formale, è a lato della linea gerarchica, con competenza specialistica, fornisce consigli, suggerimenti o pareri ai manager di linea al fine di supportare i processi decisionali?   Organo di staff

- Nella struttura gerarchico-funzionale, il potere decisionale si concentra tutto in un unico punto dell'organizzazione e da qui, nel rispetto del principio scalare e dell'unità di comando:   Si distribuisce a tutte le unità organizzative (centralizzazione)

- Nella struttura gerarchico-funzionale, il vertice strategico della struttura prende il nome di:   Direzione generale

- Nella struttura gerarchico-funzionale, l'ordine a un collaboratore, di compiere una determinata azione:   Può essere impartito esclusivamente dal suo diretto superiore gerarchico (unità di comando)

- Nella struttura organizzativa divisionale, la creazione di un sistema di controllo delle performance, spetta:   Alla direzione generale

- Nella struttura organizzativa divisionale, la definizione della strategia complessiva dell'impresa, all'interno della quale poi ogni divisione dovrà agire, spetta:   Alla direzione generale

- Nella struttura organizzativa divisionale, l'allocazione delle risorse finanziarie complessive alle diverse divisioni, spetta:   Alla direzione generale

- Nella struttura organizzativa gerarchico-funzionale:   La funzione è composta da una serie di attività della stessa natura, mentre il processo è formato da attività che, pur potendo avere natura diversa, sono finalizzate al raggiungimento dello stesso risultato

- Nella struttura organizzativa semplice, il principale strumento di coordinamento è:   La supervisione diretta

- Nella struttura organizzativa, la formazione di funzioni aziendali investe la dimensione:   Orizzontale

- Nella struttura organizzativa, l'introduzione di uno o più livelli gerarchici tra vertice strategico e nucleo operativo investe la dimensione:   Verticale

- Nella teoria del neo-istituzionalismo quando si parla di campo organizzativo si fa riferimento:   ad un'area riconosciuta di vita istituzionale che include fornitori chiave consumatori di risorse e di prodotti agenzie di controllo e altre organizzazioni che producono prodotti o servizi simili

- Nella teoria del neo-istituzionalismo, Powell e DiMaggio ritengono:   che il percorso evolutivo delle organizzazioni che appartengono ad un campo organizzativo sia condizionato da 3 tipologie di isomorfismo

- Nella teoria della domanda, è un'esternalità negativa di rete che si riferisce alla diminuzione della domanda di un bene quando altri consumatori acquistano quel bene:   Effetto snob

- Nella teoria della domanda, è un'esternalità positiva di rete che si riferisce all'aumento della domanda di un bene quando altri consumatori acquistano quel bene:   Effetto traino

- Nella teoria della produzione nel lungo periodo, quando a un incremento della medesima proporzione di tutti gli input, l'output aumenta della medesima misura si parla di:   Rendimenti di scala costanti

- Nella teoria della produzione nel lungo periodo, quando a un incremento della medesima proporzione di tutti gli input, l'output aumenta meno che proporzionalmente si parla di:   Rendimenti di scala decrescenti

- Nella teoria della produzione nel lungo periodo, quando a un incremento della medesima proporzione di tutti gli input, l'output aumenta più che proporzionalmente si parla di:   Rendimenti di scala crescenti

- Nella teoria della produzione nel lungo periodo, se la produzione è caratterizzata da un costo medio crescente al crescere della quantità di è in presenza di:   Diseconomie di scala

- Nella teoria dell'agenzia:   esiste una relazione tra due soggetti il principale e l'agente, dove il principale delega all'agente il raggiungimento di obiettivi di interesse del principale stesso

- Nella teoria economica, il profitto economico è dato dalla differenza tra i ricavi totali e i costi totali, dove i costi totali:   Comprendono tutti i costi sia impliciti che espliciti

- Nella terminologia della pratica tributaria, che cosa si intende per imponibile?   Ricchezza, reddito, patrimonio o spesa su cui è commisurata l'imposta

- Nell'ambito amministrativo, in cosa consiste la procedura?   In un insieme di attività ripetitive, sequenziali e condivise tra coloro che le attuano, al fine di raggiungere un determinato risultato

- Nell'ambito del “ciclo delle politiche pubbliche” per “implementazione” si intende:   la fase di attuazione concreta delle scelte adottate dal decisore pubblico

- Nell'ambito del Business Process Management (BPM), i processi critici sono:   quei processi che hanno un impatto diretto sul successo aziendale

- Nell'ambito del management del processo produttivo che cos'è il controllo di efficienza?   Il controllo del flusso della produzione per ottimizzare la produttività

- Nell'ambito del management, che cos'è un sistema?   È un insieme di parti interdipendenti dotate di un fine comune e di meccanismi di feed- back tra le medesime parti

- Nell'ambito del management, il budget è:   un documento previsionale in cui vengono indicate le risorse economiche allocate da un'organizzazione per svolgere una o più attività

- Nell'ambito del management, quale delle seguenti affermazioni è vera in tema di efficienza ed efficacia?   L'efficienza misura il buon uso delle risorse e l'efficacia misura la capacità di raggiungere un determinato risultato

- Nell'ambito del modello della catena del valore (chain value), lo schema classico di classificazione dei processi, che divide quelli primari da quelli di supporto, è quello proposto da:   Michael Porter

- Nell'ambito del modello IS-LM, la politica fiscale è inefficace:   Quando la curva LM è verticale

- Nell'ambito del modello neoclassico di crescita (formulato da Robert Solow), un aumento del tasso di deprezzamento del capitale determina:   una flessione del rapporto capitale-lavoro di stato stazionario

- Nell'ambito del modello neoclassico di crescita (modello di crescita esogena), la “regola aurea” è soddisfatta quando:   la produttività marginale del capitale è uguale alla somma del tasso di deprezzamento del capitale, del tasso di crescita della popolazione e del tasso di progresso tecnologico

- Nell'ambito della "Teoria della scelta pubblica" ("Public choice") ha avuto per lungo tempo fortuna un modello proposto da William Niskanen (1971), detto:   Di massimizzazione del bilancio

- Nell'ambito della gestione della qualità, le macrofasi operative "Qualità prevista, progettata, prestata, percepita e paragonata" identificano quale modello?   Il modello delle 5P

- Nell'ambito della teoria del consumatore, se si considerano due soli beni, x e y, un aumento simultaneo e della stessa proporzione di px (prezzo del bene x), py (prezzo del bene y) e R (reddito del consumatore):   lascia il saggio marginale di sostituzione tra beni invariato in corrispondenza del punto di ottimo e non modifica le quantità domandate dei beni x e y

- Nell'ambito dell'analisi delle politiche pubbliche, in ogni decisione, l'attore politico:   tenderà a scegliere l'alternativa che massimizza il proprio consenso

- Nell'ambito delle amministrazioni pubbliche di solito emerge l'esistenza di un duplice livello di decisionalità, che rende complesso individuare il decisore strategico. Quale?   Politico e dirigenziale

- Nell'ambito dell'ordinamento giuridico, il decentramento burocratico consiste:   Nell'attribuzione di funzioni statali a organi periferici dello Stato stesso

- Nell'ambito dell'ordinamento giuridico, il decentramento gestionale consiste:   Nell'attribuzione dei compiti di esercizio di pubblici servizi ad aziende o agenzie autonome

- Nell'analisi dei costi è bene distinguere anche tra costi non recuperabili e costi recuperabili. I costi non recuperabili sono anche denominati:   Affondati

- Nell'analisi dei costi è bene distinguere anche tra costi non recuperabili e costi recuperabili. I costi recuperabili sono anche denominati:   Non affondati

- Nell'analisi di bilancio, per debt-to-equity ratio si intende:   Il rapporto tra capitale di debito e capitale di rischio

- Nell'analizzare qualsiasi modello è necessario comprendere quali variabili sono date:   Ossia le variabili esogene, e quali sono da determinare all'interno del modello, ossia le variabili endogene

- Nell'approccio teorico di Herbert Simon, un attore razionale:   non ha bisogno di essere onnisciente, è sufficiente sia volto a conseguire un obiettivo anche se ciò non è completamente definito sin dall'inizio del processo

- Nelle amministrazioni dello Stato, a chi spetta il compito di stabilire in maniera tendenzialmente omogenea i requisiti minimi cui deve ottemperare il sistema dei controlli di gestione?   Al Presidente del Consiglio dei ministri, con propria direttiva, periodicamente aggiornabile

- Nelle dinamiche di funzionamento dei gruppi organizzativi, il fenomeno definito comunemente "groupthink" rappresenta:   una possibile patologia che porta i membri del gruppo a sottovalutare informazioni e opinioni che possano compromettere l'unità e l'unanimità del gruppo

- Nell'equilibrio macroeconomico di breve periodo, in presenza di una curva LM inclinata positivamente, un aumento parametrico (ossia un incremento esogeno) del livello generale dei prezzi determina:   un incremento del tasso d'interesse

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "economicità", che nei parametri valutativi richiamati da Paola Morigi include:   Il reperimento di beni e di servizi

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "economicità", che nei parametri valutativi richiamati da Paola Morigi include:   La giusta qualità dei beni

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "economicità", che nei parametri valutativi richiamati da Paola Morigi include:   Il momento giusto di reperimento dei beni e servizi

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "economicità", che per Paola Morigi sta ad indicare:   La capacità di soddisfare i bisogni d'interesse pubblico sulla base di un flusso di ricchezza economicamente sopportabile e socialmente accettabile

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "efficacia esterna", che per Paola Morigi sta ad indicare:   I risultati in grado di soddisfare i bisogni

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "efficacia interna", che per Paola Morigi sta ad indicare:   L'azione del sistema abbia dato luogo a risultati coerenti con gli obiettivi programmati

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "efficacia", che nei parametri valutativi richiamati da Paola Morigi include:   L'impiego ottimale dei beni materiali e personali

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "efficacia", che per Paola Morigi sta ad indicare:   I risultati coerenti con gli obiettivi programmati

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "efficienza operativa", che nei parametri valutativi richiamati da Paola Morigi equivale:   Al conseguimento di un prodotto

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "efficienza", che nei parametri valutativi richiamati da Paola Morigi include:   L'efficienza organizzativa

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "efficienza", che nei parametri valutativi richiamati da Paola Morigi include:   L'ottimizzazione delle procedure di lavorazione

- Nell'estensione del concetto di aziendalizzazione degli enti pubblici, fondato su una logica economico- aziendale, si fa riferimento al termine "efficienza", che per Paola Morigi sta ad indicare:   Il rapporto tra input ed output

- Nello stile di management denominato "Adhocrazia" i gruppi d'intervento e di progetto:   Si aggregano e si disgregano su specifici problemi

- Nell'organizzazione per funzioni, i livelli organizzativi fondamentali sono tre e corrispondono, tra l'altro, al seguente organo:   Direzione generale

- Nell'organizzazione per funzioni, i livelli organizzativi fondamentali sono tre. A quale organo è affidato il compito di amministrare l'azienda come un sistema unitario, elaborando le decisioni strategiche, specie quelle riguardanti i prodotti e i mercati, e coordinando l'azione delle varie aree funzionali?   Direzione generale

- Nell'organizzazione per funzioni, i livelli organizzativi fondamentali sono tre. Quale organo è specializzato nella gestione delle singole arre funzionali, con obiettivi particolari e con un'ottica necessariamente parziale dell'amministrazione aziendale?   Direzione dei dipartimenti funzionali

- Non rappresenta un investimento fisso rientrante nel calcolo del Pil:   L'acquisto di oro, azioni o altre attività finanziarie