Elenco in ordine alfabetico delle domande di Organizzazione PA
Seleziona l'iniziale:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
> Clicca qui per scaricare l'elenco completo delle domande di questo argomento in formato Word!
- La Carta dei Servizi è uno strumento di: programmazione degli standard della qualità, comunicazione e tutela del cittadino
- La cessione di funzioni amministrative disposta con legge ordinaria prende il nome di: decentramento amministrativo
- La forma organizzativa a matrice si caratterizza, prioritariamente, per la seguente caratteristica: esistenza di un duplice vertice gerarchico di comando
- La funzione di misurazione e valutazione della performance ai sensi del D.Lgs. 150/2009 è svolta: dagli Organismi Indipendenti di Valutazione
- La funzione di misurazione e valutazione della performance ai sensi del D.Lgs. 150/2009e s.m.i., è svolta: dagli Organismi Indipendenti di Valutazione
- La gestione di un'azienda (pubblica o privata) si concretizza in operazioni attraverso le quali si acquisisce, si combina e si cede valore. Facendo riferimento alla distinzione tra gestione ordinaria e gestione straordinaria: la prima riguarda operazioni che presentano il carattere di ripetitività o routinarietà, la seconda operazioni una tantum o comunque non ripetitive
- La misurazione e valutazione della performance ai sensi del D.Lgs. 150/2009 e s.m.i. ha ad oggetto: l'amministrazione nel suo complesso, le unità organizzative o le aree di responsabilità in cui si articola e i singoli dipendenti
- La misurazione e valutazione della performance ai sensi del D.Lgs. 150/2009 ha ad oggetto: l'amministrazione nel suo complesso, le unità organizzative o le aree di responsabilità in cui si articola e i singoli dipendenti
- La prospettiva diacronica nella comprensione della pubblica amministrazione ci permette di: cogliere il processo evolutivo che ha condotto la pubblica amministrazione a cambiare nel tempo
- La prospettiva sincronica nella comprensione della pubblica amministrazione ci permette di cogliere: l'analisi contemporanea nello spazio organizzativo e non nel tempo
- La redazione dei testi amministrativi risponde a criteri di precisione, coerenza, semplicità, economia e: chiarezza
- La relazione di Performance, di cui all'articolo 10 del d.lgs. 150/2009, deve tra l'altro: rilevare gli eventuali scostamenti dei risultati rispetto ai singoli obiettivi programmati e alle risorse allocate nel Piano di Performance
- La Relazione sulla performance di cui all'art. 10 del D.Lgs. n. 150/2009: È un documento consuntivo riferito all'anno precedente
- La resilienza è: La capacità di un sistema di adattarsi al cambiamento
- La ruota di Deming si fonda sull'idea di: miglioramento continuo
- La stabilità ambientale, la forte specializzazione, l'importanza data al controllo e la standardizzazione del lavoro sono caratteristiche della: Struttura funzionale
- La struttura che, in una azienda privata o in un'amministrazione pubblica, si occupa di offrire servizi di interazione tra l'ente e i cittadini prende generalmente il nome di: front office
- La struttura interna dell'organizzazione viene generalmente rappresentata: da un organigramma che illustra gerarchia e suddivisione del lavoro
- La teoria dell'organizzazione scientifica del lavoro di Taylor si distingue per l'elaborazione del concetto di: one best way
- L'acronimo SWOT, nell'ambito del management, fa riferimento: all'analisi su Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats
- L'adhocrazia, stile di management, rappresenta una configurazione che prevede una strutturazione dell'azione: fondata su elevata specializzazione orizzontale delle mansioni
- L'analisi delle reti sociali: É una tecnica, resa possibile dal information technology, in grado di aiutare i manager a capire le relazioni informali e le strutture di rete all'interno di un'organizzazione
- L'articolo 8 del D.Lgs. n. 150/2009 offre un quadro complessivo degli ambiti di performance che il Sistema di misurazione dovrà contemplare a livello organizzativo (intera amministrazione e/o unità organizzative). La disposizione individua otto ambiti che possono essere ricondotti alle categorie Input, Processi, Output, Risultati e Outcome. L'ambito della performance organizzativa "Qualità e quantità delle prestazioni e dei servizi erogati" è afferente alla categoria: Output
- Le linee fondamentali di organizzazione degli uffici pubblici sono definite: dalle amministrazioni pubbliche, secondo principi generali fissati dalla legge
- Le progressioni economiche orizzontali ai sensi del D.Lgs. 150/2009 sono attribuite: in modo selettivo, in relazione allo sviluppo delle competenze professionali ed ai risultati individuali e collettivi rilevati dal sistema di valutazione, secondo quanto prescritto dal decreto citato, all'art. 20
- Le strutture organizzative solitamente definite "piatte", rispetto a quelle "alte" e alle posizioni manageriali da retribuire: comportano minori costi
- Le strutture organizzative, quando posseggono un ridotto numero di livelli gerarchici, vengono generalmente chiamate "piatte". Nelle strutture "piatte", l'ambito di controllo è tendenzialmente: più ampio che nelle strutture alte
- Le verifiche di conformità hanno come scopo: di accertare la corretta esecuzione del servizio/fornitura rispetto alle norme di Legge ed ai documenti contrattuali
- L'organigramma è la rappresentazione grafica della struttura di un'organizzazione in un dato momento. Cosa rappresentano le linee che collegano tra loro le caselle? Le relazioni gerarchiche o funzionali tra gli enti
- L'Organismo Indipendente di Valutazione, ai sensi del D.Lgs. 150/2009 è nominato: dall'organo di indirizzo politico amministrativo, previa procedura selettiva pubblica per periodo massimo di tre anni
- L'Organismo Indipendente di Valutazione, ai sensi del D.Lgs. 150/2009 e s.m.i., è nominato: dall'organo di indirizzo politico amministrativo, previa procedura selettiva pubblica per periodo massimo di tre anni
- L'organizzazione per line e staff ... Vuole conciliare l'esigenza di definire con precisione i rapporti di dipendenza con la specializzazione.
- L'organizzazione per line e staff... Prevede una linea operativa che assicura l'unità di comando e diverse unità ausiliarie e strumentali con attività di consulenza.