- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Progressioni economiche.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Progressioni di carriera.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Bonus annuale delle eccellenze.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Accesso a percorsi di alta formazione e di crescita professionale, in ambito nazionale e internazionale.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Premio annuale per l'innovazione.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Attribuzione di incarichi e responsabilità.

- Tra i modelli di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale, il modello di Antony è costituito da tre livelli di controllo:   strategico, tattico e operativo

- Tra i soggetti che operano all'interno delle amministrazioni pubbliche territoriali formando la cosiddetta struttura aziendale è un organo di staff:   Servizi di supporto

- Tra i vari approcci alla leadership, la teoria del percorso-obiettivo e il lavoro di Fiedler:   Spiegano il fenomeno della leadership con un numero di fattori situazionali maggiori di quanti se ne impiegano in altri approcci (tratti e comportamentale)

- Tra le competenze attribuite dal D.Lgs. 150/2009 all' Organismo Indipendente di Valutazione sono previste:   la validazione della Relazione sulla Perfomance, il monitoraggio del funzionamento complessivo del sistema di valutazione

- Tra le componenti della performance fa riferimento a quei comportamenti che vanno al di là dello svolgimento della propria mansione, e si riferiscono a tutte quelle azioni che aumentano l'efficacia organizzativa, migliorano il clima lavorativo e contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi organizzativi attraverso il miglioramento delle condizioni organizzative, sociali e psicologiche di lavoro:   Contextual performance

- Tra le patologie del decision making di gruppo, l'anonimato nel gruppo e la diminuzione del senso di responsabilità creano disimpegno negli individui, una sorta di pigrizia sociale denominata:   Social loafing

- Tra le principali fasi di crescita di un gruppo è detta "storming":   La fase di potenziale conflittualità

- Tra le principali fasi di crescita di un gruppo, la fase di orientamento è detta:   Forming

- Tra le tecniche per il decision making di gruppo, è una tecnica utile quando i membri del team sono fisicamente lontani; consiste nella predisposizione di un questionario che viene inviato ai membri che formulano le loro risposte, le alternativi iniziali vengano riassunte generalmente dal team leader e inviate a ogni componente del gruppo; a questo punto viene inviato un secondo questionario di follow up sulle risposte iniziali, riviste sulla base dei primi suggerimenti, questo processo di "fine tuning" continua finché non viene raggiunto il consenso sulla decisione. Com'è denominata la tecnica illustrata?   Delphi

- Tra le varie classificazioni delle tipologie di controllo si può distinguere tra controllo di conformità e controllo manageriale. Il primo:   È tipico delle organizzazioni burocratiche

- Trattando del sistema dei controlli delle amministrazioni pubbliche territoriali, il controllo amministrativo e contabile:   Non può essere affidato alle stesse strutture che si preoccupano di svolgere le altre tipologie di controllo

- Trattando del sistema dei controlli, si individui l'affermazione corretta:   L'ambito del controllo strategico è più ampio di quello del controllo di gestione sia per quanto concerne la variabile temporale che con riferimento al perimetro dall'organizzazione

- Trattando della relazione tra le istituzioni pubbliche e l'ambiente è corretto affermare che nell'approccio manageriale le relazioni tra istituzioni e ambiente:   Sono bidirezionali e costantemente attive