- Se, per le caratteristiche di imprevedibilità e di complessità delle attività, non è possibile utilizzare come meccanismo di coordinamento la standardizzazione degli obiettivi, si ricorre più probabilmente a una:   standardizzazione delle competenze e adattamento reciproco

- Secondo i canoni tradizionali del management aziendale, il “one best way” indica:   il modo più economico per compiere una data operazione in termini di quantità e tipi di movimenti

- Secondo il nuovo ordinamento contabile degli enti locali, nel bilancio di previsione finanziario le entrate sono classificate in:   Titoli e tipologie

- Secondo la definizione economico-aziendale, i fattori produttivi utilizzati dall'azienda possono essere distinti nelle seguenti due categorie fondamentali:   I fattori produttivi in posizione contrattuale e in posizione residuale

- Secondo la teoria dell'aspettativa valenza di Vroom:   a giustificare l'intensità della motivazione è il valore attribuito alle diverse possibilità di risultato ponderato con la probabilità di raggiungerlo

- Secondo la teoria sulla motivazione associata a Maslow:   il vertice della scala gerarchica dei bisogni è occupato dai bisogni di auto-realizzazione

- Secondo la teoria sulla motivazione associata a Maslow:   esistono 5 grandi macro-categorie di bisogni che spiegano la motivazione al lavoro individuale

- Secondo l'art. 22 del D.P.R. 97/2003, negli enti pubblici istituzionali il budget del centro di responsabilità di primo livello:   Coincide con il bilancio di previsione dell'ente solo nel caso in cui vi sia un'unica direzione con un'unica unità organizzativa

- Secondo Max Weber:   la burocrazia ha un ruolo definito in quanto possiede un sapere specializzato nel trattamento degli affari pubblici

- Si indichi il corretto ordine delle fasi del processo di pianificazione strategica.   1. definizione della mission e degli obiettivi aziendali; 2. analisi della situazione di partenza; 3. formulazione delle strategie; 4. redazione del piano strategico; 5. esecuzione del piano e controllo