Mininterno.net - Elenco domande di Tecniche di direzione

Elenco in ordine alfabetico delle domande di Tecniche di direzione

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- Qual è la tecnica utilizzata per identificare i punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce di un'azienda o di un progetto specifico? Analisi SWOT

- Quale azione mira ad accertare la corretta esecuzione del servizio/fornitura rispetto alle norme di legge ed ai documenti contrattuali e ad accertare il funzionamento del sistema di controllo interno? La verifica di conformità

- Quale noto studioso statunitense di tematiche organizzative (1908-1970) è stato il primo autore a pensare ad una gerarchia dei bisogni umani, descritti nella cosiddetta "piramide dei bisogni", comprensiva di cinque categorie: fisiologici, sicurezza, appartenenza, stima, autorealizzazione? Abraham Harold Maslow

- Quale noto teorico organizzativo americano di origine tedesca (1917-1996), docente di amministrazione aziendale alla Columbia University, ha evidenziato che vi sono almeno cinque motivi per cui in azienda gli specialisti eserciterebbero in realtà autorità di comando, cioè capacità di persuasione, competenza tecnica, grado d'importanza nel quadro organizzativo, posizione gerarchica o livello, possibilità di provocare azioni e, infine, eventuali carenze di attività e di iniziativa da parte della linea gerarchica in determinate aree operative? Ernest Dale

- Quale professore emerito Harvard Business School (1923-2013), greco naturalizzato americano, è stato il primo a coniare il termine "clima organizzativo" nel 1958 e a sviluppare un modello all'interno del quale è possibile identificare tre classi di variabili organizzative? Chris Argyris

- Quale storico navale inglese (1909-1993), attraverso un celebre saggio pubblicato nel 1958, ha lasciato "una legge" associata al suo cognome, secondo cui il lavoro si espande fino a occupare tutto il tempo a disposizione per completarlo, cioè più tempo si ha e più il lavoro da svolgere sembra importante e impegnativo, concludendo che in un'organizzazione il lavoro è più inefficiente se il tempo disponibile aumenta? Northcote Parkinson

- Quale strumento trasforma le linee d'azione in programmi attraverso i quali far propri progressivamente gli obiettivi mediante l'uso più idoneo dei mezzi a disposizione? Pianificazione operativa

- Quale struttura organizzativa è caratterizzata dalla presenza di un sistema di comando multiplo? Struttura a matrice

- Quale struttura organizzativa è costituita da un'insieme di tante piccole e medie imprese, che se operassero in modo isolato, non riuscirebbero a essere competitive? A rete

- Quale struttura organizzativa presenta una molteplicità di ruoli integratori (un'integrazione dall'alto, ad opera della direzione generale, e un'integrazione dal basso, da parte dei two-boss-managers, e un'integrazione tecnica realizzata dai direttori funzionali)? Struttura a matrice

- Quale struttura organizzativa può essere considerata un'evoluzione della struttura per progetti, come ha affermato l'economista John Kenneth Galbraith? Struttura a matrice

- Quale studioso nato a Milano ma veronese d'adozione, nel 1968 ha descritto il clima organizzativo come "un insieme di percezioni, stabili nel tempo, provate dai membri di un'organizzazione, che sono descritte come un insieme di valori riferiti a degli attributi presenti all'interno dell'organizzazione"? Renato Tagiuri

- Quale teoria sulla direzione aziendale si riferisce alla misurazione dei tempi e dei metodi, e "prevede la scomposizione di ogni operazione manuale nei movimenti di base necessari per attuare un'esecuzione pratica"? Scientific Management (MTM)

- Quale termine in lingua inglese indica la conquista della consapevolezza di sé e del controllo sulle proprie scelte, decisioni e azioni, sia nell'ambito delle relazioni personali sia in quello della vita politica e sociale? Empowerment

- Quale tra i seguenti è uno dei punti su cui si basa l'analisi SWOT? Minacce

- Quale tra i seguenti è uno dei punti su cui si basa l'analisi SWOT? Punti di forza

- Quale tra i seguenti è uno dei punti su cui si basa l'analisi SWOT? Opportunità

- Quali studiosi nel 1964 hanno definito il clima organizzativo come "un insieme di caratteristiche relativamente durevoli che distinguono ogni organizzazione da un'altra e che influenzano il comportamento degli individui al suo interno" e hanno proposto alcune caratteristiche attraverso cui analizzare il clima organizzativo, tra cui la dimensione, la struttura di autorità e le relazioni tra persone e gruppi, la direzione dei fini organizzativi e lo stile di leadership? Forehand e Gilmer

- Quali studiosi, ancorati al contributo di Lewin, nel 1968 hanno descritto il clima organizzativo come il risultato di affetti umani, motivazioni, successo e affiliazione, simulando tre ambienti aziendali con differenti climi (autoritario, democratico e orientato al successo individuale), arrivando alla conclusione che i climi organizzativi variano in funzione dei diversi stili di leadership esercitati? Litwin e Stringer

- Quando si adotta una struttura organizzativa multidivisionale, la logica di progettazione: Non è più basata sugli input, ma sugli output