- La maggior parte delle aziende italiane adotta un modello organizzativo di tipo:   Funzionale gerarchico, talvolta a matrice

- La struttura organizzativa per processi:   Riduce il grado di accentramento decisionale

- La struttura organizzativa semplice di solito è:   Poco formalizzata e il potere decisionale è accentrato al livello gerarchico superiore

- La teoria "X" di Douglas McGregor:   L'uomo medio ha un'evidente ripugnanza per il lavoro e, se possibile, ne fa a meno

- La teoria "X" di Douglas McGregor:   La maggior parte delle persone, a causa della caratteristica umana di detestare il lavoro, deve essere costretta, controllata, comandata, minacciata di punizioni, per far sì che realizzi uno sforzo adeguato per il conseguimento degli obiettivi dell'organizzazione

- La teoria "Y" di Douglas McGregor:   L'uomo medio impara, in condizioni opportune, non solo ad accettare, ma anche ad assumersi responsabilità

- La teoria "Y" di Douglas McGregor:   Il dispendio di sforzi fisici e mentali durante il lavoro è cosa naturale quanto lo svago o il riposo

- La teoria "Y" di Douglas McGregor:   L'impegno nel perseguire determinati obiettivi è in funzione delle ricompense associate al loro conseguimento

- L'adozione della struttura organizzativa multidivisionale è frequente in caso di più linee di prodotto o in presenza di mercati:   Molto differenziati e di dimensioni rilevanti

- L'adozione di quale struttura organizzativa si presta in situazioni nelle quali si presentano contemporaneamente tre condizioni quali: il successo dell'organizzazione dipende dal presidio congiunto di due o più aree critiche; il cambiamento del contesto esterno e le elevate interdipendenze tra le unità organizzative generano una rilevante esigenza di coordinamento; le risorse scarse devono essere condivise tra più prodotti o progetti contemporaneamente?   Struttura a matrice

- L'adozione di una struttura organizzativa multidivisionale:   È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell'impresa o i mercati in cui essa opera

- L'Analytic hierarchy process (Ahp) è una metodologia di analisi decisionale, che consente di selezionare la migliore tra un insieme di alternative. Il metodo è basato:   Su valori e giudizi, sia quantitativi sia qualitativi, di singoli individui e di gruppi

- Le tecniche di direzione s'inseriscono all'interno del cosiddetto "clima aziendale", cioè l'ambiente, le caratteristiche sociali e le condizioni fisiche in cui i dipendenti svolgono i loro compiti. Gli uffici fanno parte:   Del clima aziendale tangibile

- Le tecniche di direzione s'inseriscono all'interno del cosiddetto "clima aziendale", cioè l'ambiente, le caratteristiche sociali e le condizioni fisiche in cui i dipendenti svolgono i loro compiti. Il tipo di contratto fa parte:   Del clima aziendale immateriale

- Le tecniche di direzione s'inseriscono all'interno del cosiddetto "clima aziendale", cioè l'ambiente, le caratteristiche sociali e le condizioni fisiche in cui i dipendenti svolgono i loro compiti. Il regime salariale fa parte:   Del clima aziendale immateriale

- Le tecniche di direzione s'inseriscono all'interno del cosiddetto "clima aziendale", cioè l'ambiente, le caratteristiche sociali e le condizioni fisiche in cui i dipendenti svolgono i loro compiti. Le risorse necessarie per lavorare fanno parte:   Del clima aziendale tangibile

- Le tecniche di direzione s'inseriscono all'interno del cosiddetto "clima organizzativo", il cui esame è stato al centro di quale corrente psicologica che riconosce il principio per il quale "il tutto è più della somma delle sue parti"?   Gestalt

- Le tecniche di direzione s'inseriscono all'interno del cosiddetto "clima organizzativo", il cui esame ha inizio negli anni Trenta in particolare con le ricerche sulle dinamiche di gruppo di quale psicologo tedesco con cittadinanza statunitense (1890-1947), pioniere della psicologia sociale e tra i sostenitori della psicologia della Gestalt?   Kurt Zadek Lewin

- Le unità organizzative di coordinamento costituiscono:   Strumenti personali

- L'insieme delle persone che fanno parte degli organi direttivi costituisce:   Il management

- Lo studioso canadese Victor Harold Vroom, classe 1932, ha proposto un'importante teoria sulla motivazione definita da due parametri:   La valenza e l'aspettativa

- L'organo volitivo nelle aziende collettive si identifica con:   L'assemblea dei soci e il consiglio di amministrazione

- L'organo volitivo nelle aziende individuali coincide con:   L'imprenditore