- Qual è l'organo al quale è affidata la sorveglianza sul management?   Consiglio di amministrazione

- Quale consulente organizzativo statunitense (1925-2014) è considerato il maggior studioso dell'Organizational Behaviour?   Warren Gamaliel Bennis

- Quale dei seguenti non è un modello di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale?   Modello di Nesci

- Quale delle seguenti è l'autorevole definizione della cultura organizzativa data da Edgar Schein?   Insieme di forze potenti, nascoste e spesso inconsce, che determinano il nostro comportamento individuale e collettivo, i modi della percezione, lo schema del pensiero e i valori

- Quale locuzione corrisponde a tale definizione: "attività indipendente ed obiettiva di assurance e consulenza, finalizzata al miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia dell'organizzazione; assiste l'organizzazione nel perseguimento dei propri obiettivi tramite un approccio professionale sistematico, che genera valore aggiunto in quanto finalizzato a valutare e migliorare i processi di controllo, di gestione dei rischi e di corporate governance"?   Internal auditing

- Quale ministro per la Funzione pubblica alla fine degli anni Novanta ha firmato ben quattro leggi riguardanti la riforma della pubblica amministrazione e la semplificazione amministrativa, che hanno dato spazio a principi, criteri, metodi, strumenti di management?   Franco Bassanini

- Quale ministro per l'Organizzazione della pubblica amministrazione e per le Regioni (Roma, 1915-2000) ha illustrato in un celebre Rapporto del 1979 i principali problemi dell'amministrazione, proponendo da antesignano una gestione di tipo manageriale del potere pubblico e dello Stato.   Massimo Severo Giannini

- Quale modello della macrostruttura è caratterizzato solitamente da decentramento selettivo, coesistenza di vari tipi di coordinamento, meccanismi operativi sviluppati e formalizzati, stili manageriali vari dove il ricorso alla delega mitiga eventuali tendenze autoritarie?   Funzionale o polifunzionale

- Quale modello della macrostruttura è caratterizzato solitamente da un raggruppamento del lavoro direzionale che esercita poche macro-funzioni, organi di staff e decentramento limitati o assenti, due/tre livelli della linea gerarchica, l'alta direzione e una o due unità operative, modello con forte flessibilità, ma con limiti di vulnerabilità?   Elementare

- Quale modello della macrostruttura è caratterizzato solitamente dal duplice dipendenza dei membri degli organi di progetto: dalla struttura di progetto per quanto riguarda lo svolgimento di esso, e dall'organo tecnico permanente?   Per progetto

- Quale modello della macrostruttura è caratterizzato solitamente dal fatto che gli organi di progetto sono composti da operatori tratti dalle unità funzionali, che continuano ad operare regolarmente su tutti i processi produttivi correnti dell'impresa?   Per progetto

- Quale modello della macrostruttura è caratterizzato solitamente dall'articolazione in almeno tre livelli della linea gerarchica, alta direzione, direzioni di funzione, formate secondo un criterio di raggruppamento basato sull'input, numerose unità operative, presenza, di norma, di funzioni di staff?   Funzionale o polifunzionale

- Quale modello della macrostruttura è composto solitamente da una direzione e da un nucleo operativo, ha piccole dimensioni, bassa complessità, basso grado di formalità con forte presenza di rapporti informali e un elevato grado di accentramento decisionale?   Semplice

- Quale modello della macrostruttura ha gli stessi criteri ispiratori di quella a progetto, ma se ne differenzia per una caratteristica: gli organi specializzati non gestiscono processi produttivi correnti (come nella struttura per progetti) bensì rappresentano soltanto delle aggregazioni professionali di specialisti, i quali sono stabilmente assegnati ai differenti progetti in corso?   A matrice

- Quale noto ingegnere statunitense (1856-1915), analizzando la situazione industriale degli Usa del suo tempo, ha ritenuto utile applicare strategie di divisione del lavoro basate sull'attribuzione di compiti prefissati che contemplassero lo sviluppo di conoscenze su basi scientifiche, la qualificazione dei lavoratori, la selezione scientifica della manodopera, la costruzione di una fascia di quadri intermedi e la previsione di forme di collaborazione tra le parti?   Frederick Winslow Taylor

- Quale noto psicologo e sociologo australiano (1880-1949) ha integrato il concetto di fattore umano (human factor) con il concetto di produzione, in perfetta antitesi allo Scientific Management?   George Elton Mayo

- Quale parola indica, secondo la definizione del Dizionario di economia e finanza della Treccani, "la responsabilità incondizionata, formale o non, in capo a un soggetto o a un gruppo di soggetti, del risultato conseguito da un'organizzazione (privata o pubblica), sulla base delle proprie capacità, abilità ed etica"?   Accountability

- Quale psicologo austriaco naturalizzato statunitense (1921-2007) è considerato uno degli studiosi principali della cosidetta "psicologia sistemica", complesso di ipotesi e ricerche per superare l'ottica centrata esclusivamente sull'individuo tipica della psicologia tradizionale?   Paul Watzlawick

- Quale psicologo britannico naturalizzato statunitense (1904-1980) è considerato uno degli studiosi principali della cosiddetta "psicologia sistemica", complesso di ipotesi e ricerche per superare l'ottica centrata esclusivamente sull'individuo tipica della psicologia tradizionale?   Gregory Bateson

- Quale psicologo e consulente statunitense (1940-2015) ha rielaborato la gerarchia dei bisogni di Abraham Maslow?   Clayton Paul Alderfer

- Quale strumento è spesso definitivo "contabilità direzionale", in quanto ha come destinatario il top management che usa le informazioni, le notizie e gli elementi che il sistema fornisce quale aiuto al processo decisionale?   Il controllo di gestione

- Quale tipo di budget riguarda i costi relativi agli investimenti a breve, medio e lungo termine, da effettuare nell'esercizio per l'acquisto, il rinnovo o l'ampliamento di impianti, macchinari e attrezzature?   Il budget degli investimenti

- Quale tra i seguenti elementi non costituisce limite all'attività di informazione e comunicazione della pubblica amministrazione?   Diffusione di un comunicato stampa

- Quale tra le seguenti fonti di entrate aiuta a responsabilizzare gli utenti dei servizi pubblici?   Tariffe

- Quali sono, per Matteo Novaga, i tre elementi principali su cui si fonda una cultura organizzativa, in base ai quali le persone interpretano la realtà quotidiana, prendono le decisioni e risolvono i problemi?   Credenze, valori e norme comuni

- Quali tra i seguenti non è uno schema di macrostruttura?   Ecologico o ambientale

- Quali tra i seguenti non è uno schema di macrostruttura?   Tecnologico o digitale

- Qualsiasi obiettivo strategico/operativo deve essere associato ad un indicatore quantitativo. Quale indicatore misura il grado di raggiungimento dell'obiettivo che il progetto o l'intervento si propone di conseguire?   Indicatore di risultato

- Qualsiasi obiettivo strategico/operativo deve essere associato ad un indicatore quantitativo. Quale indicatore misura l'avanzamento della spesa prevista?   Indicatore di realizzazione finanziaria

- Quando alla posizione sono assegnate poche attività e/o attività tra loro omogenee, più o meno complesse, si parla di elevata specializzazione orizzontale. Al diminuire della specializzazione orizzontale corrisponde:   Un allargamento dei compiti

- Quando alla posizione sono assegnate poche attività e/o attività tra loro omogenee, più o meno complesse, si parla di:   Elevata specializzazione orizzontale

- Quando i poteri sono trasferiti ad un organo di linea subordinato nella gerarchia, il decentramento è:   Verticale

- Quando i poteri sono trasferiti ad un organo di staff (interessa normalmente decisioni sui metodi di lavoro, che rientrano nelle competenze specialistiche dell'organo di staff), il decentramento è:   Orizzontale

- Quando la posizione ha poca autonomia decisionale, tenendo presente che, di solito, la complessità delle attività assegnate tende a fare aumentare l'autonomia, si parla di elevata specializzazione verticale. Al diminuire della specializzazione verticale corrisponde:   Un arricchimento dei compiti

- Quando la posizione ha poca autonomia decisionale, tenendo presente che, di solito, la complessità delle attività assegnate tende a fare aumentare l'autonomia, si parla di:   Elevata specializzazione verticale

- Quando nella pubblica amministrazione si verifica l'incontro tra persone più anziane, portatrici di conoscenze basate sull'esperienza, e persone più giovani, che assicurano saperi diversi e, perciò, sfidanti, secondo l'analisi di Elio Borgonovi si fa riferimento, in natura, a quale condizione simile:   Alla biodiversità

- Quando nella pubblica amministrazione si verifica l'incontro tra persone più anziane, portatrici di conoscenze basate sull'esperienza, e persone più giovani, che assicurano saperi diversi e, perciò, sfidanti, si parla di:   Alleanza intergenerazionale

- Quando sono attribuiti ad un organo poteri decisionali su questioni attinenti la funzione alla quale appartiene, il decentramento è:   Selettivo