- All'inizio del percorso storico della teoria della progettazione organizzativa, la Direzione Amministrativa.....   Fa parte della prospettiva classica.

- All'inizio del percorso storico della teoria della progettazione organizzativa, la Direzione Amministrativa.....   Ha come figura di riferimento Fayol.

- All'inizio del percorso storico della teoria della progettazione organizzativa, la Direzione Amministrativa.....   Si rivolge principalmente alla progettazione e funzionamento dell'organizzazione nel suo complesso.

- All'inizio del percorso storico della teoria della progettazione organizzativa, la Direzione Amministrativa.....   Conduce allo sviluppo del concetto di "unità di direzione".

- All'inizio del percorso storico della teoria della progettazione organizzativa, la Direzione Amministrativa.....   Contribuì in particolare allo sviluppo delle organizzazioni burocratiche le quali enfatizzarono la progettazione e la gestione delle organizzazioni in un'ottica impersonale e razionale, attraverso elementi quali autorità e responsabilità chiaramente definiti e un'uniforme applicazione di regole standard.

- All'inizio del percorso storico della teoria della progettazione organizzativa, la Direzione Amministrativa.....   Non si focalizza sul nucleo operativo, ossia sul lavoro svolto in fabbrica, ma coinvolge tutta l'organizzazione.

- All'inizio del percorso storico della teoria della progettazione organizzativa, la Direzione Amministrativa.....   Ha quali obiettivi principali l'aumento della produttività e la ricerca di una soluzione.

- All'inizio del percorso storico della teoria della progettazione organizzativa, la Direzione Amministrativa.....   Si basa su un approccio gerarchico.

- Analizzando i punti di forza di debolezza della struttura orizzontale, tra questi ultimi emerge che.....   La determinazione dei processi chiave è difficile e lunga.

- Analizzando i punti di forza di debolezza della struttura orizzontale, tra questi ultimi emerge che.....   Richiede cambiamenti nella cultura, nella progettazione delle mansioni, nella filosofia di management e nei sistemi informativi e di ricompensa.

- Analizzando i punti di forza di debolezza della struttura orizzontale, tra questi ultimi emerge che.....   I manager tradizionali possono essere restii ad abbandonare potere e autorità.

- Analizzando i punti di forza di debolezza della struttura orizzontale, tra questi ultimi emerge che.....   Richiede una formazione significativa dei dipendenti per permettere loro di lavorare in maniera efficace in ambienti di gruppo orizzontali.

- Analizzando i punti di forza di debolezza della struttura orizzontale, tra questi ultimi emerge che.....   Può limitare lo sviluppo di competenze approfondite.