- Qual è la caratteristica dei gruppi "adhocratici"?   Sono gruppi organizzati "per progetti", che richiedono di volta in volta la composizione di microstrutture che utilizzano la logica di progetto, con il coinvolgimento delle competenze professionali più adeguate in relazione al prodotto/servizio da sviluppare

- Qual è la differenza tra "compito" e "mansione"?   Il "compito" è l'azione o la serie di azioni collegate, per natura tecnica o psicologica, progettate per il raggiungimento di un obiettivo di lavoro; la "mansione" è l'insieme ordinato di compiti assegnati a una persona

- Qual è la differenza tra "gruppi permanenti" e "gruppi temporanei"?   I gruppi permanenti presentano continuità e durevolezza nel tempo, mentre i gruppi temporanei hanno durata limitata

- Qual è la differenza tra "in-group" e "out-group"?   L'"in-group" è il gruppo di appartenenza, con cui l'individuo si identifica e verso cui prova un senso di lealtà; l'"out- group" è il gruppo di non-appartenenza, verso il quale l'individuo sente opposizione, rivalità o ostilità

- Qual è la principale differenza tra gli studi di Roy, Crozier e Kunda sulle organizzazioni?   Tutti gli autori si interessano alla "cultura aziendale", ma solo Kunda pone l'accento sul modo in cui i manager usano la cultura come strumento di controllo dei dipendenti

- Qual è la principale differenza tra le analisi di Selznick e quelle di Crozier?   Selznick individua le origini del processo degenerativo delle organizzazioni nell'azione di centri di potere esterno, mentre Crozier le individua nelle strategie dei singoli soggetti operanti all'interno delle organizzazioni

- Qual è l'autorità che garantisce maggiore efficienza ed efficacia in un'organizzazione (Weber):   Burocratica, perché fondata su ufficiali regole scritte e su una precisa gerarchia

- Qual è oggi il problema principale delle organizzazioni complesse che, secondo diversi sociologi (Thompson, ecc.), chi dirige deve saper gestire con la massima attenzione?   L'incertezza data dalle numerose e mutevoli relazioni con l'ambiente esterno

- Qual è, secondo Joseph E. McGrath, la differenza tra "gruppi naturali" e "gruppi inventati"?   La distinzione ha senso nell'ambito della ricerca scientifica: i "gruppi naturali" sono quelli che esistono indipendentemente dalle attività e dai propositi della ricerca (commissioni di studio, squadre sportive, gruppi di lavoro, etc.), mentre i "gruppi inventati" sono quelli che vengono creati come mezzi per la ricerca (giurie simulate, famiglie artificiali, gruppi di laboratorio, etc.)

- Quale è il conflitto principale presente in un sistema burocratico secondo Gouldner?   Tra disciplina gerarchica e competenza professionale

- Quale delle seguenti affermazioni è vera a proposito dei contrattisti informatici californiani studiati da Barley e Kunda?   Durante i periodi di downtime (inattività), il possesso di una solida rete di amicizie e di contatti può essere decisiva per trovare rapidamente una nuova occupazione

- Quale delle seguenti proposizioni è vera in base alle teorie di Weick?   Sensemaking e organizing coincidono: dare senso a un flusso di esperienza e organizzare la realtà in cui noi ci troviamo sono due lati della stessa medaglia

- Quale di queste affermazioni è vera secondo le indicazioni di Hillel Schmid?   Nella realtà del Terzo Settore la leadership situazionale implica l'ancoraggio al contesto, sia ambientale sia organizzativo

- Quale di queste affermazioni è vera?   L'attività di leadership consiste non solo nel dare disposizioni e farle rispettare, ma anche nell'orientare e motivare le persone verso gli obiettivi aziendali, soprattutto in un'ottica di cambiamento organizzativo e strategico

- Quale di queste affermazioni è vera?   La condivisione del sistema dei valori è un meccanismo di integrazione organizzativo

- Quale di queste affermazioni è vera?   L'ambiente influenza il comportamento dell'organizzazione perché essa non è autonoma nella sua azione

- Quale tra i seguenti autori è considerato il fondatore della prima fase dell'istituzionalismo?   Philip Selznick

- Quale tra i seguenti elementi è indispensabile per la costituzione di un gruppo di lavoro?   L'individuazione di un obiettivo organizzativo

- Quale tra i seguenti fenomeni non può essere considerato un'organizzazione?   Il matrimonio

- Quale tra i seguenti sociologi è considerato il precursore dell'approccio ecologico alle organizzazioni?   Arthur Stinchcombe

- Quale tra i seguenti sociologi delle organizzazioni ha coniato l'espressione "recalcitranza dei mezzi"?   Philip Selznick

- Quale tra i seguenti studiosi delle organizzazioni ha posto l'accento sulla capacità degli individui di conferire senso ai propri flussi di esperienza?   Karl Weick

- Quale tra le seguenti affermazioni è vera?   La performance è esattamente ciò per cui il datore di lavoro paga il dipendente

- Quale tra le seguenti figure professionali non può essere considerato un "Knowledge worker"?   Operaio di linea

- Quale tra le seguenti forme organizzative non è un gruppo temporaneo di lavoro?   Unità organizzativa

- Quale tra le seguenti proposizioni è vera in base alla prospettiva della Nuova Economia Internazionale?   L'analisi sul contesto istituzionale deve essere integrata da quella sui comportamenti concreti delle imprese e dei soggetti

- Quale tra le seguenti ricerche è stata realizzata da Philip Selznick?   Quella sulle pressioni istituzionali che mutano gli obiettivi della Tennessee Valley Authority

- Quale, tra le seguenti, è la definizione più appropriata di "team" all'interno di un'organizzazione?   Un team è un gruppo composto da membri con un alto livello di competenze professionali cui vengono affidati compiti particolarmente complessi; i suoi membri sviluppano un alto grado di interdipendenza e interazione

- Quali conseguenze produce sui dipendenti della Tech il sistema di pressioni e controlli messo in atto dall'azienda?   I dipendenti sviluppano un "multiple self" e sono esposti al rischio di "burn out"

- Quali sono i capisaldi del New Public Management (NPM):   Snellimento delle burocrazie, orientamento alla soddisfazione dell'utente, responsabilizzazione sui risultati, comparazione delle performance

- Quali sono i tre livelli di analisi di una cultura organizzativa secondo Edgard Schein?   Artefatti, valori espliciti, assunti di base

- Quali sono le tipologie di cooptazione studiate da Selzinick?   Formale e informale

- Quali sono secondo Merton i limiti principali del modello burocratico?   Incapacità di adattarsi al nuovo - ritualismo e rigidità - spirito di corpo - assoggettamento dell'utente

- Quali sono, secondo il sociologo Amitai Etzioni, le principali tipologie di organizzazioni?   Coercitive, utilitaristiche e normative

- Quali sono, secondo Joanne Martin, le prospettive da cui può essere studiata la cultura organizzativa?   Integrativa, differenziante, frammentaria

- Quali sono, secondo Meredith Belbin, le caratteristiche fondamentali per assumere un ruolo da "Coordinatore" di team?   Propensione al dialogo e capacità di far emergere il potenziale del gruppo

- Quali spunti possono derivare ad un dirigente dall'analisi di Crozier:   Che la razionalità dell'organizzazione è diversa dalla razionalità dei suoi componenti, i quali possono perciò adottare strategie individuali che possono determinare processi degenerativi all'interno dell'organizzazione, che il dirigente deve presidiare

- Quali tra i seguenti sociologi hanno coniato l'espressione "miti razionalizzanti"?   John Meyer e Brian Rowan