- Negli anni Cinquanta alcuni studi sulla leadership:   Hanno riguardato il livello "neurologico" del cervello umano, con l'intento di verificare se caratteristiche fisiologiche possono predisporre un individuo ad essere leader

- Nei contesti organizzativi, l'empatia è considerata:   Una competenza sociale, intesa come la capacità di calarsi nei pensieri e negli stati d'animo degli altri

- Nel noto studio di Frederick Hertzberg condotto sui contabili e gli ingegneri di Pittsburgh:   La soddisfazione sul lavoro dipende più dai "fattori motivanti" (realizzazione professionale, autonomia, crescita) che da quelli "igienici" (salario di base, condizioni di lavoro, relazioni con i colleghi)

- Nel processo di progettazione dell'organizzazione:   Di norma il design della struttura organizzativa generale precede la definizione dei processi lavorativi

- Nel suo più noto studio etnografico sulla cultura organizzativa, Kunda descrive la Tech come:   Un'azienda con una forte ideologia della cultura aziendale fondata su regole, valori e raccomandazioni che sono oggetto di continua comunicazione ai membri interni

- Nella sociologia delle organizzazioni, l'approccio ecologico studia:   Le cosiddette "popolazioni organizzative", vale a dire l'insieme di organizzazioni che condividono la caratteristica di operare o di avere operato nella stessa nicchia ambientale per un certo periodo di tempo

- Nella struttura organizzativa il leader:   Non è legato a particolari posizioni gerarchiche

- Nell'ambito degli strumenti di ristrutturazione del lavoro, il "job enrichement" indica:   L'assunzione di nuovi compiti da parte del lavoratore, che prevedono un livello di responsabilità superiore rispetto a quelli precedentemente svolti

- Nell'ambito degli strumenti di ristrutturazione del lavoro, il concetto di "work group" indica:   L'affidamento al gruppo di lavoro delle modalità di riarticolazione e ridefinizione dei compiti, mediante una combinazione delle strategie di job enrichment, enlargement e rotation

- Nell'ambito dei gruppi di lavoro, i "ruoli di compito specialistico" sono:   I ruoli tecnici o di funzionamento, deputati all'individuazione, alla definizione e alla soluzione di un problema comune o di un compito affidato al gruppo

- Nell'ambito dei gruppi di lavoro, i "ruoli di costruzione e mantenimento" sono:   I ruoli sociali del gruppo, deputati ai compiti di rafforzamento, regolazione e conservazione del gruppo

- Nell'ambito del design organizzativo, che cosa indica il concetto di "Age Management"?   Le politiche adottate da un'azienda per riconoscere e valorizzare i punti di forza dei lavoratori di tutte le età, modificando i contenuti di lavoro in accordo con il loro invecchiamento

- Nell'ambito della gestione dei conflitti all'interno di un gruppo, che cosa si intende con l'espressione "gioco a somma zero"?   È una situazione "vinci-perdi", in cui al guadagno di una delle parti corrisponde sempre una perdita dell'altra

- Nell'ambito della gestione delle risorse umane, i cosiddetti "high-achiever" sono:   Lavoratori fortemente motivati al successo, dotati di elevata autonomia e capacità di gestire uomini e risorse per il raggiungimento dell'obiettivo

- Nell'ambito della gestione delle risorse umane, il concetto di "employability" indica che:   I lavoratori, in cambio dell'investimento di energie nel lavoro, potranno aspettarsi di incamerare esperienze e competenze che li aiuteranno a trovarsi un nuovo lavoro quando la loro prestazione non sarà più richiesta

- Nell'ambito della valutazione dei risultati di un gruppo di lavoro, che cosa indica l'espressione "free riding"?   Il comportamento elusivo di taluni che, dietro la copertura del gruppo, nascondono un atteggiamento non collaborativo e poco impegnato

- Nell'ambito della valutazione della performance, i parametri dell'efficacia, dell'adattamento e della proattività indicano:   In che modo il comportamento individuale contribuisce alle finalità dell'organizzazione

- Nell'ambito della valutazione della performance, il parametro della proattività indica:   La capacità di generare innovazione anche per propria iniziativa all'interno di un'organizzazione

- Nell'ambito della valutazione della performance, il parametro dell'efficacia indica:   La risposta alle attese di ruolo in una situazione data

- Nell'ambito delle organizzazioni, che cosa sono i "gruppi di lavoro stabili"?   Sono i gruppi definiti dalle diverse funzioni organizzative all'interno dei quali sono presenti ruoli, compiti e mansioni specifici per ogni componente del gruppo

- Nell'ambito delle organizzazioni, i "gruppi autogestiti" sono:   Gruppi caratterizzati da grado elevato di interazione, cooperazione e autonomia, dove i membri sono liberi di concordare modalità di azione e tempi per il raggiungimento degli obiettivi

- Nell'ambito di un'organizzazione, il concetto di "routine" indica:   Modelli ripetitivi e riconoscibili di azioni interdipendenti che coinvolgono diversi attori

- Nell'analisi della leadership la 'teoria dei tratti':   Si basa sugli attributi personali del leader ed è orientata ad individuarne le capacità, le caratteristiche, le qualità innate

- Nelle analisi di Stinchcombe, il concetto di imprinting di specie organizzativa indica che:   Le imprese tendono a mantenere le caratteristiche originarie del settore a cui appartengono

- Nelle analisi di Williamson, crisi di mercato e crisi della gerarchia sono:   Situazioni causate da comportamenti opportunistici delle controparti di un'impresa

- Nelle analisi organizzative, gli aspetti emozionali:   Sono stati a lungo sottovalutati per effetto della prevalenza dell'impronta universalistica, legalistica e razionale

- Nelle riunioni di gruppo "informative a una via":   La comunicazione è unidirezionale ed è generalmente realizzata dal coordinatore della riunione

- Nelle situazioni di produzione interna (to make), in che modo un'impresa può controllare che le transazioni giungano a buon fine?   Attraverso la disciplina gerarchica o il maggior coinvolgimento dei dipendenti

- Nell'individuazione dei fattori rilevanti per l'esercizio di un ruolo organizzativo specifico, è importante distinguere:   Le competenze di soglia e le competenze distintive

- Nello stile di leadership autoritario il leader è:   Un comandante

- Nello stile di leadership carismatico la distribuzione del potere è:   Verticale

- Nello stile di leadership democratico-partecipativo il leader è:   Un influenzatore, un facilitatore, un risolutore di problemi, un ispiratore