- Taluni autori definiscono dimensioni contestuali quei tratti che caratterizzano l'intera organizzazione e strutturali le caratteristiche interne di un'organizzazione che indicano la prevalenza della stabilità o della flessibilità come valore organizzativo dominante. Quale delle seguenti rappresenta una dimensione strutturale della progettazione organizzativa?   Formalizzazione.

- Taluni autori definiscono dimensioni contestuali quei tratti che caratterizzano l'intera organizzazione e strutturali le caratteristiche interne di un'organizzazione che indicano la prevalenza della stabilità o della flessibilità come valore organizzativo dominante. Quale delle seguenti rappresenta una dimensione strutturale della progettazione organizzativa?   Specializzazione.

- Taluni autori definiscono dimensioni contestuali quei tratti che caratterizzano l'intera organizzazione e strutturali le caratteristiche interne di un'organizzazione che indicano la prevalenza della stabilità o della flessibilità come valore organizzativo dominante. Quale delle seguenti rappresenta una dimensione strutturale della progettazione organizzativa?   Gerarchia.

- Taluni autori definiscono dimensioni contestuali quei tratti che caratterizzano l'intera organizzazione e strutturali le caratteristiche interne di un'organizzazione che indicano la prevalenza della stabilità o della flessibilità come valore organizzativo dominante. Quale delle seguenti rappresenta una dimensione strutturale della progettazione organizzativa?   Centralizzazione.

- Taluni autori definiscono dimensioni contestuali quei tratti che caratterizzano l'intera organizzazione e strutturali le caratteristiche interne di un'organizzazione che indicano la prevalenza della stabilità o della flessibilità come valore organizzativo dominante. Quale delle seguenti rappresenta una dimensione strutturale della progettazione organizzativa?   Professionalità.

- Taluni autori definiscono dimensioni contestuali quei tratti che caratterizzano l'intera organizzazione e strutturali le caratteristiche interne di un'organizzazione che indicano la prevalenza della stabilità o della flessibilità come valore organizzativo dominante. Quale delle seguenti rappresenta una dimensione strutturale della progettazione organizzativa?   Indicatori del personale.

- Tipicamente acquisire nuovi clienti comporta costi inferiori al mantenimento di vecchi clienti?   No. Comporta costi superiori.

- Tra gli approcci contingenti alla misura dell'efficacia organizzativa, l'approccio del processo interno.....   Misura l'efficacia come uno stato di salute ed efficienza interna dell'organizzazione.

- Tra gli approcci contingenti alla misura dell'efficacia organizzativa, l'approccio del processo interno.....   E' importante perché l'utilizzo efficiente delle risorse e l'armonioso funzionamento interno sono parametri per misurare l'efficacia.

- Tra i componenti del sistema logistico in entrata (SLE), vi sono le scorte di materiali; come sono denominate le scorte dirette a fronteggiare la variabilità esterna e gli scostamenti indipendenti dalla volontà dell'impresa?   Scorte di sicurezza.

- Tra i criteri per disporre in modo razionale le macchine ed i lavoratori al fine dell'ottimizzazione dei flussi fisici di materiali e prodotti, vi è l'organizzazione a catena. E' una caratteristica propria di questa tipologia....   Che le macchine e gli operai siano specializzati nell'esecuzione di operazioni specifiche e il movimento dei particolari è quasi continuo.

- Tra le caratteristiche della mansione, il "feedback" definisce...   Il grado con cui il lavoratore riesce a disporre di informazioni di ritorno sull'efficacia del suo lavoro.

- Tra le cinque componenti base di un'organizzazione considerate da Mintzberg (Nucleo operativo, Tecno-struttura, Staff di supporto, Vertice strategico, Linea intermedia) è tipico del Vertice strategico.....   Costituire un sottosistema distinto.

- Tra le principali forme di valutazione considerate nella letteratura di "gestione delle risorse umane", la valutazione delle mansioni....   E' la valutazione del valore del contributo fornito da una mansione al sistema cui appartiene, indipendentemente dagli attributi e dalle prestazioni particolari di chi la ricopre.

- Tra le qualità fondamentali che caratterizzano il modello organizzativo "weberiano" vi è....   L'orientamento strumentale ai fini, in base a cui ci si attende che ogni assetto burocratico risponda lealmente e prontamente agli scopi ufficiali definiti nell'ambito istituzionale pertinente.

- Tra le qualità fondamentali che caratterizzano il modello organizzativo "weberiano" vi è....   La burocrazia intesa come un tipo ideale di organizzazione, una forma razionale per l'esercizio di un'autorità legalmente legittimata, che consegue gli obiettivi per cui è posta in atto attraverso la corretta individuazione di sottosistemi denominati uffici.

- Tra le seguenti forme di organizzazione d'impresa quale identifica una "forma federativa"?   Tipo di organizzazione in cui diversi attori possiedono in comune alcuni o tutti i principali mezzi di produzione, ma detengono separatamente i diritti ai risultati economici derivanti dalla propria azione. In linea di principio, applicabile a diversi livelli: gli attori potrebbero essere tanto individui o gruppi di lavoratori, quanto imprese.

- Tra le teorie della motivazione dette "teorie del contenuto" vi è il...   Modello di Maslow.

- Tra le teorie della motivazione dette "teorie del contenuto" vi è il...   Modello di Alderfer.

- Tra le teorie della motivazione dette "teorie del contenuto" vi è il...   Modello di Herzberg.

- Tra le teorie della motivazione dette "teorie del contenuto" vi è il...   Modello di McClelland.

- Tra le teorie della motivazione dette "teorie del processo" vi è il...   Modello aspettativa-valenza.

- Tra le teorie della motivazione dette "teorie del processo" vi è il...   Modello del goal setting.

- Tra le teorie della motivazione dette "teorie del processo" vi è il...   Modello dell'equità percepita.

- Tra le teorie della motivazione dette "teorie del processo" vi è il...   Modello della cittadinanza organizzativa.

- Tra le variabili che definiscono un'organizzazione la Dimensione.....   Rappresenta la grandezza dell'organizzazione e può essere misurata per l'organizzazione nel suo complesso o per specifiche componenti (es. Stabilimenti, Divisioni, Nr. Dipendenti, Fatturato, Valore delle attività a bilancio).

- Tra le variabili che definiscono un'organizzazione la Tecnologia.....   Si riferisce agli strumenti, tecniche e alle azioni utilizzate per trasformare gli input in output.

- Tra le variabili che definiscono un'organizzazione la Tecnologia.....   Può essere definita come il complesso di strumenti, tecniche e azioni utilizzate per trasformare gli input organizzativi in output.

- Tra le variabili che definiscono un'organizzazione la Tecnologia.....   Riguarda il modo in cui l'organizzazione realizza i prodotti/servizi che fornisce ai clienti (es. Produzione assistita da computer, Sistemi Informativi, Internet).

- Tra le variabili che definiscono un'organizzazione quale può essere definita come il complesso di strumenti, tecniche e azioni utilizzate per trasformare gli input organizzativi in output?   Tecnologia.

- Tra le variabili che definiscono un'organizzazione quale rappresenta la grandezza dell'organizzazione e può essere misurata per l'organizzazione nel suo complesso o per specifiche componenti?   Dimensione.

- Tra le variabili che definiscono un'organizzazione, l'insieme di piani, decisioni obiettivi correnti che sono adottati allo scopo di raggiungere gli obiettivi organizzativi costituiscono.....   La Strategia.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione gli Indicatori del personale si riferiscono.....   All'impiego delle persone nelle varie funzioni e uffici, e riguardano il personale amministrativo, quello impiegatizio, lo staff professionale e i lavoratori diretti e indiretti.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione gli Indicatori del personale.....   Sono dimensioni relative del personale amministrativo, di ufficio e di supporto professionale.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione la Centralizzazione.....   Si riferisce al livello gerarchico che ha l'autorità per prendere decisioni.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione la Gerarchia.....   Descrive chi riporta a chi e l'ambito di controllo (span of control) di ogni manager.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione la Gerarchia.....   E' descritta in un organigramma da linee verticali.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione la Professionalità si riferisce al livello di formazione e istruzione formale dei dipendenti misurata mediante....   Il numero medio di anni di formazione.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione la Professionalità si riferisce.....   Al livello di formazione e istruzione formale dei dipendenti misurata mediante il numero medio di anni di formazione.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione per Formalizzazione si intende:   Quantità di documentazione scritta riguardante l'organizzazione.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione per Formalizzazione si intende:   Quantità di documenti quali procedure, mansionari, regolamenti, manuali di linee di condotta.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione per Formalizzazione si intende:   Modalità di regolazione delle attività attraverso l'esplicitatazione di regole e procedure che definiscono i compiti degli attori e guidano il loro comportamento.

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione per Specializzazione si intende.....   Grado in cui i compiti organizzativi vengono suddivisi tra posizioni lavorative diverse (connessa al concetto di divisione del lavoro).

- Tra le variabili strutturali che definiscono un'organizzazione, gli Indicatori del personale   Sono calcolati in base alla formula: (Nr. Dipendenti per Categoria) / (Nr. Tot.Dipendenti Organizzazione).

- Tramite quali indicatori si misura normalmente il grado di raggiungimento degli obiettivi fissati in sede di programmazione?   Indicatori di efficacia.

- Trattando dalle tipologie e delle finalità degli obiettivi di un'organizzazione a scopo di lucro, la performance generale può essere rappresentata dalla redditività che, in particolare, può essere espressa in termini di.....   Utile netto, utile per azione, ritorno sull'investimento.

- Trattando degli approcci contingenti alla misura dell'efficacia organizzativa, la letteratura organizzativa americana cita 7 indicatori utilizzati per descrivere un'organizzazione efficace dal punto di vista dall'approccio del processo interno, tra cui.....   Ricompense ai manager per le performance, la crescita, lo sviluppo del personale subordinato e per la creazione di un efficace gruppo di lavoro.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, gli obiettivi di innovazione.....   Sono definiti in relazione allo sviluppo di nuovi specifici servizi, prodotti o processi produttivi.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, gli obiettivi di mercato.....   Riguardano la quota o la posizione del mercato desiderata dall'organizzazione.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, gli obiettivi di mercato.....   Sono di competenza delle unità di marketing, delle vendite e della promozione.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, gli obiettivi di produttività.....   Riguardano l'ammontare di output ottenuto dalle risorse disponibili.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, gli obiettivi di sviluppo del personale.....   Hanno a che fare con la formazione, la promozione, la sicurezza e la crescita dei dipendenti.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, gli obiettivi di sviluppo del personale.....   Riguardano sia i dirigenti che i dipendenti.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, gli obiettivi relativi alle risorse riguardano...   L'acquisizione dall'ambiente delle risorse materiali e finanziarie necessarie.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, la performance generale per le organizzazioni a scopo di lucro.....   E' rappresentata dalla redditività.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, la performance generale per le pubbliche amministrazioni e le organizzazioni non profit.....   E' garantire l'erogazione di servizi ai clienti o i membri entro i vincoli posti da determinati livelli di budget.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione, l'obiettivo del cambiamento.....   Concerne specificamente la flessibilità interna e la prontezza nell'adattarsi a cambiamenti inaspettati nell'ambiente in cui opera l'organizzazione.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione.....   Essi possono essere di redditività, relativi alle risorse, al mercato, lo sviluppo del personale, all'innovazione e cambiamento, alla produttività.

- Trattando degli obiettivi di un'organizzazione.....   Possono essere anche relativi allo sviluppo del personale o all'innovazione.

- Trattando dell'equilibrio aziendale, esso può essere inteso in tre diversi significati, economico, finanziario e patrimoniale, a cui corrispondono diversi modi di considerare la ricchezza. L'equilibrio inteso in senso economico è riassumibile nella relazione tra....   Costi e ricavi.

- Trattando dell'equilibrio aziendale, esso può essere inteso in tre diversi significati, economico, finanziario e patrimoniale, a cui corrispondono diversi modi di considerare la ricchezza. L'equilibrio inteso in senso finanziario è riassumibile nella relazione tra....   Entrate ed uscite.

- Trattando dell'equilibrio aziendale, esso può essere inteso in tre diversi significati, economico, finanziario e patrimoniale, a cui corrispondono diversi modi di considerare la ricchezza. L'equilibrio inteso in senso patrimoniale è riassumibile nella relazione tra....   Attività e passività.

- Trattando dell'incertezza ambientale vengono prese in considerazione due dimensioni: una riguardante la complessità ambientale in l'altra riguardante l'instabilità degli elementi all'interno dell'ambiente. In un ambiente semplice e stabile.....   Il livello di incertezza è basso.

- Trattando dell'incertezza ambientale vengono prese in considerazione due dimensioni: una riguardante la complessità ambientale in l'altra riguardante l'instabilità degli elementi all'interno dell'ambiente. Il livello più alto di incertezza per un'organizzazione si riscontra in presenza di un ambiente..........   Complesso e instabile.

- Trattando di organizzazione e management, l'Information technology supporta il knowledge management e ciò....   Genera dei cambiamenti organizzativi che portano alla condivisione di conoscenze e di best practice, non solo tra funzioni ma anche con altre aziende.

- Trattando di tecnologie per la produzione manifatturiera cosa indica l'acronimo FMS?   Impianti a automatizzati i noti come sistemi manifatturieri flessibili.

- Trattando di tecnologie per la produzione manifatturiera cosa indica l'acronimo PLM?   Software in grado di gestire un prodotto sin dall'ideazione, attraverso lo sviluppo, la produzione, il collaudo e persino la manutenzione.

- Trattando di tecnologie per la produzione manifatturiera cosa indica l'acronimo RFID?   Sistemi di identificazione a radio frequenza.

- Tutte le funzioni che un'impresa svolge per creare valore e quindi per ottenere un prodotto che risponda ai bisogni ed ai gusti del cliente possono essere suddivise in primarie e di supporto. Il "marketing" in particolare....   Svolge una funzione sociale di tipo orientativo.