- Secondo Abraham Maslow al vertice della piramide motivazionale quali bisogni dell'uomo ci sono?   I bisogni di autorealizzazione

- Secondo Abraham Maslow alla base della piramide motivazionale quali bisogni dell'uomo ci sono?   I bisogni fisiologici

- Secondo Abraham Maslow quanti sono i livelli di gerarchia in cui si suddividono i bisogni dell'uomo?   5

- Secondo Gouldner in quale tipo di burocrazia le regole sono ampiamente rispettate?   Nella burocrazia rappresentativa

- Secondo Gouldner in quale tipo di burocrazia le regole sono disattese?   Nella burocrazia apparente

- Secondo Gouldner quali tipi di burocrazia esistono?   Burocrazia rappresentativa, burocrazia impositiva e burocrazia apparente

- Secondo Gouldner quanti tipi di burocrazia esistono?   3

- Secondo Henry Fayol il principio della dipartimentalizzazione a cui deve ispirarsi l'attività di specializzazione di un'organizzazione in cosa consiste?   Esso stabilisce che le funzioni di linea riguardano le attività direttamente connesse con il raggiungimento dei fini organizzativi e sono nettamente distinte dalle funzioni di staff che si occupano di attività di consulenza, ausiliarie e di servizi

- Secondo Henry Fayol il principio della linea -staff a cui deve ispirarsi l'attività di specializzazione di un'organizzazione in cosa consiste?   Esso stabilisce che le attività devono essere raggruppate in modo da riunire attività omogenee, o comunque tra loro collegate, all'interno della stessa unità organizzativa

- Secondo Henry Fayol il principio dell'ampiezza di controllo a cui deve ispirarsi l'attività di coordinamento di un'organizzazione in cosa consiste?   Esso stabilisce che nessun superiore deve avere più subordinati di quanto non ne possa sovraintendere con efficacia

- Secondo Henry Fayol il principio dell'eccezione a cui deve ispirarsi l'attività di coordinamento di un'organizzazione in cosa consiste?   Esso stabilisce che spetta ai subordinati la gestione dei compiti di routine

- Secondo Henry Fayol il principio dell'unità di comando a cui deve ispirarsi l'attività di coordinamento di un'organizzazione in cosa consiste?   Esso stabilisce che ogni subordinato riceve ordini da un solo superiore

- Secondo Henry Fayol il principio scalare a cui deve ispirarsi l'attività di coordinamento di un'organizzazione in cosa consiste?   Esso suggerisce di “legare” tutti i partecipanti in un'unica struttura piramidale

- Secondo Henry Fayol quale dei seguenti rappresenta uno dei principi al quale l'attività di coordinamento di un'organizzazione deve ispirarsi?   principio scalare

- Secondo Henry Fayol quale dei seguenti rappresenta uno dei principi al quale l'attività di coordinamento di un'organizzazione deve ispirarsi?   principio dell'eccezione

- Secondo Henry Fayol quale dei seguenti rappresenta uno dei principi al quale l'attività di coordinamento di un'organizzazione deve ispirarsi?   principio dell'ampiezza di controllo

- Secondo Henry Fayol quale dei seguenti rappresenta uno dei principi al quale l'attività di coordinamento di un'organizzazione deve ispirarsi?   principio dell'unità di comando

- Secondo Henry Fayol quale dei seguenti rappresenta uno dei principi al quale l'attività di specializzazione di un'organizzazione deve ispirarsi?   principio della dipartimentalizzazione

- Secondo Henry Fayol quale dei seguenti rappresenta uno dei principi al quale l'attività di specializzazione di un'organizzazione deve ispirarsi?   principio della linea - staff

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, come si può definire il nucleo operativo di un'organizzazione?   Come la parte dell'organizzazione che si occupa dello svolgimento dei compiti

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, come si può definire il vertice strategico di un'organizzazione?   Come la parte dell'organizzazione che ha il compito di scegliere le strategie lungimiranti per l'organizzazione

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, come si può definire la linea intermedia di un'organizzazione?   Come la disposizione dei livelli gerarchici all'interno di un'organizzazione

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, come si può definire la tecnostruttura di un'organizzazione?   Come l'insieme di manager che si occupano della formalizzazione e standardizzazione dell'organizzazione

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, in un'organizzazione l'insieme di ruoli, funzioni e divisioni è detta:   nucleo operativo

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, la disposizione dei livelli gerarchici all'interno di un'organizzazione è detta:   linea intermedia

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, la parte dell'organizzazione che ha il compito di scegliere le strategie lungimiranti per l'organizzazione è chiamata:   vertice strategico

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, la parte dell'organizzazione che si occupa dello svolgimento dei compiti è detta:   nucleo operativo

- Secondo la Scienza dell'Amministrazione, l'insieme di manager che si occupano della formalizzazione e standardizzazione dell'organizzazione è detta:   tecnostruttura

- Secondo Max Weber come si definisce la possibilità di far valere la propria volontà anche di fronte a un'opposizione?   Potenza

- Secondo Max Weber come si definisce la possibilità di trovare obbedienza presso certe persone ad un comando che abbia un determinato contenuto?   Potere

- Secondo Max Weber come si definisce l'obbedienza da parte di "tante" persone, pronta, automatica e schematica ad un certo comando?   Disciplina

- Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come adhocrazia sono:   nucleo operativo, decentramento limitato e mutuo aggiustamento

- Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come burocrazia meccanica sono:   tecnostruttura, decentramento orizzontale limitato e standardizzazione dei processi

- Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come burocrazia professionale sono:   nucleo operativo, decentramento verticale e orizzontale delle mansioni e standardizzazione delle capacità

- Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come soluzione divisionale sono:   linea intermedia, decentramento verticale limitato e standardizzazione degli output

- Secondo Mintzberg gli elementi e le caratteristiche della configurazione organizzativa qualificata come struttura semplice sono:   vertice strategico, accentramento e supervisione diretta

- Secondo Peters e Freddi :   le amministrazioni sono il risultato di processi d'istituzionalizzazione e nel loro operare riflettono i vincoli del momento storico in cui sono nate e si sono sviluppate

- Secondo Peters e Freddi l'affermazione del potere burocratico o del controllo politico dipendono da:   tradizioni amministrative

- Si ha una gestione economica quando:   si ottiene il massimo risultato col minor impiego di risorse disponibili