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Elenco in ordine alfabetico delle domande di Tecniche di direzione

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L' "intelligenza direttiva" di una combinazione aziendale è:   il management
La Carta dei Servizi è stata introdotta in Italia:   nel 1994
La Carta dei Servizi è uno strumento di:   programmazione degli standard della qualità, comunicazione e tutela del cittadino
La cosiddetta sindrome "set-up to fail" (impostato per sbagliare), individuata da J-F. Manzoni e J-L Barsoux, si riferisce:   al rischio, per i dirigenti di "condannare" un dipendente alla mediocrità perché è stato etichettato troppo presto come non performante, rimanendo ancorati sulla prima impressione avuta
La legge di Parkinson (1958):   rivela la mancata correlazione tra la crescita di una organizzazione e la crescita del lavoro che deve svolgere (ovvero una organizzazione può crescere senza che le sue funzioni o la quantità di lavoro siano aumentate)
La metodologia per Il miglioramento continuo PDCA sviluppata da Deming si compone delle seguenti fasi:   Plan, Do, Check, Action
La pianificazione operativa:   traduce le linee d'azione in programmi, tramite i quali raggiungere gradualmente gli obiettivi mediante l'utilizzo conveniente dei mezzi a disposizione
La pianificazione strategica:   definisce gli obiettivi di lungo periodo, decide le linee d'azione fondamentali per perseguirli, assume le decisioni relative al procacciamento dei mezzi necessari
La relazione di Performance, di cui all'articolo 10 del d.lgs. 150/2009, deve tra l'altro:   rilevare gli eventuali scostamenti dei risultati rispetto ai singoli obiettivi programmati e alle risorse allocate nel Piano di Performance
La teoria dei ruoli nella gestione delle squadre (M.Belbin):   contiene 9 archetipi di ruoli complementari rispetto ai quali sono state individuate, oltre ai punti i forza, anche le possibili debolezze
La verifica dell'equilibrio economico scaturisce:   dal confronto fra costi e ricavi
La verifica dell'equilibrio finanziario scaturisce:   dal confronto fra entrate ed uscite
La verifica dell'equilibrio patrimoniale scaturisce:   dal confronto fra patrimonio finale e patrimonio iniziale ed analisi delle variazioni
L'acronimo ARAN indica:   L'Agenzia per la Rappresentanza Negoziale delle Pubbliche Amministrazioni
L'analisi SWOT viene condotta su:   punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce
L'attività del Servizio (o Direzione) personale con quale tipo di variabile economico-fìnanziaria può essere monitorato:   la spesa e la qualità
Le aree funzionali comprendono:   insiemi omogenei di attività
Le attività dì controllo si caratterizzano per i seguenti aspetti:   considerano centrali i processi di analisi tramite confronto
Le determinanti della qualità di un servizio pubblico sono:   la validità tecnica delle prestazioni di servizio, il tempo di intervento, l'orientamento intersoggettivo
Le norme in materia di trasparenza amministrativa:   hanno duplice rilevanza: interna perché costringono ad effettuare un'analisi organizzativa; esterna perché consentono il controllo sui procedimenti
Le verifiche di conformità hanno come scopo:   verificare il funzionamento del sistema di controllo interno
L'efficacia consiste:   nella capacità dell'azienda di conseguire gli obiettivi programmati
L'efficienza consiste:   nel rapporto fra obiettivi raggiunti e risorse impiegate
L'espressione "e-government" significa:   "governo elettronico" nel settore pubblico
Localizzare i costi significa:   determinare il consumo dei fattori produttivi e individuare il luogo (contabile) in cui vengono utilizzati
L'offerta pubblica di vendita consiste:   nel collocamento sui mercati finanziari delle azioni di una società in fase di privatizzazione, finalizzato alla diffusione della proprietà
L'oggetto della revisione contabile consiste in:   individuare errori tecnici e di applicazione dei principi informativo-contabili
L'oggetto della revisione gestionale consiste in:   individuare situazioni di inefficacia, inefficienza e non economicità delle operazioni in rapporto ai principi gestionali
L'oggetto dell'ispettorato amministrativo consiste in:   scoprire furti, frodi e irregolarità amministrative in genere
L'organizzazione per aree funzionali è particolarmente adatta:   nel caso in cui vi sia un basso grado d'interdipendenza tra le varie aree di attività