- QUAL E' LA DIFFERENZA TRA AZIENDA PUBBLICA ED IMPRESA PUBBLICA?   L'azienda pubblica esercita attività a carattere prevalentemente economico, l'impresa pubblica è un istituto che svolge processi produttivi di beni e/o servizi di pubblico interesse e di pubblica utilità

- QUALE DEI SOTTO ELENCATI COMPITI NON RIENTRA NELL'ESERCIZIO DELLA FUNZIONE AMMINISTRATIVA?   Individuazione dei fini e dei compiti dello Stato

- QUALE DELLE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' FALSA?   Un'imposizione fiscale di tipo proporzionale non è uno stabilizzatore automatico del PIL

- QUALE DELLE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' VERA?   L'accertamento è la prima fase del processo di acquisizione delle entrate, in cui il presupposto e l'ammontare del credito sono associati al soggetto debitore

- QUALE DELLE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' VERA?   Il saldo corrente delle Amministrazioni pubbliche coincide con il risparmio lordo derivante dal conto di utilizzazione del reddito delle Amministrazioni pubbliche

- QUALE DELLE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' VERA?   La pressione tributaria comprende le imposte in conto capitale

- QUALE DELLE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' VERA?   Un aumento della spesa pubblica riduce gli investimenti fissi delle imprese nel lungo periodo

- QUALE DELLE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' VERA?   Nel lungo periodo un aumento dei trasferimenti pubblici aumenta il livello generale dei prezzi e lascia invariato il PIL

- QUALE DI QUESTE AFFERMAZIONI E' CORRETTA?   Perseguendo la qualità si ottiene efficienza

- QUALE DI QUESTI MODELLI SI PRESTA BENE ALLA GESTIONE DEL TEMPO DEI RUOLI MANAGERIALI?   Le 5 P: priorità, puntualità, pianificazione, programmazione, produttività

- QUALE DI QUESTI OBIETTIVI E' ESPRESSO CORRETTAMENTE?   Ridurre del 30 % i tempi di rilascio delle autorizzazioni

- QUALE ESIGENZA E' AL VERTICE DELLA PIRAMIDE DEI BISOGNI DELL'UOMO TEORIZZATA DALLO PSICOLOGO STATUNITENSE ABRAHAM MASLOW?   Autorealizzazione

- QUALE FATTORE PRODUTTIVO VIENE COMPENSATO DAL PROFITTO?   La capacità organizzativa

- QUALE FORMA DI COOPERAZIONE HA INTRODOTTO LA LEGGE 241/1990 PER EVITARE CHE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE, A FRONTE DI PROBLEMI DI PARTICOLARE COMPLESSITA', DEBBANO ESPRIMERSI IN LUOGHI E/O TEMPI DIVERSI?   Conferenza di servizi

- QUALE FUNZIONE SVOLGE IL PROCESSO DI REPORTING?   Mantenere un efficiente ed efficace sistema di budgeting, attraverso la diffusione di informazioni utili ai destinatari

- QUALE PRINCIPIO E' SANCITO NEL QUARTO COMMA DELL'ART. 118 DELLA COSTITUZIONE, COME MODIFICATO DALLA LEGGE COST. N. 3/2001?   Sussidiarietà orizzontale

- QUALE STRUMENTO DI CONTROLLO MIRA A GARANTIRE LA LEGITTIMITA' E CORRETTEZZA DELL'AGIRE AMMINISTRATIVO:   Controllo di regolarità amministrativo-contabile

- QUALE TRA I SEGUENTI MECCANISMI RIESCE A STABILIZZARE AUTOMATICAMENTE LE OSCILLAZIONI DEL REDDITO?   Un impiego anticiclico delle spesa pubblica in beni e servizi

- QUALE TRA LE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' VERA?   Nel brevissimo periodo la curva di offerta aggregata è orizzontale

- QUALE TRA LE SEGUENTI AFFERMAZIONI E' VERA?   Secondo l'ipotesi del reddito permanente il consumo è poco sensibile alle variazioni transitorie del reddito

- QUALE TRA LE SEGUENTI AFFERMAZIONI RELATIVE AL RISPARMIO NAZIONALE E' VERA?   In un'economia chiusa, la condizione di equilibrio sul mercato dei fondi mutuabili impone che il risparmio privato sia pari alla spesa per gli investimenti

- QUALI COSTI NEL CONTROLLO DI GESTIONE SONO CONTROLLABILI?   Sono controllabili quei costi la cui entità può essere influenzata dal responsabile di un centro

- QUALI DELLE SEGUENTI SPESE DELLO STATO POSSONO ESSERE CONSIDERATE TRASFERIMENTI?   La spesa per pensioni

- QUALI DELLE SEGUENTI STRATEGIE CARATTERIZZANO LA QUALITA' TOTALE?   Il cittadino al primo posto, l'organizzazione per processi, il miglioramento continuo, il coinvolgimento del personale

- QUALI DI QUESTE COERENZE DEVONO ESSERE ASSICURATE DAI VERTICI DELLE ORGANIZZAZIONI?   Le coerenze tra le strategie, la struttura organizzativa ed i processi di lavoro

- QUALI DI QUESTE REGOLE SONO UTILI PER UNA BUONA GESTIONE DEL TEMPO?   Stabilire scadenze, liberarsi di ciò che non è importante, fare una cosa alla volta, iniziare e finire i lavori, non rimandare le cose sgradevoli

- QUALI DI QUESTI MECCANISMI ORGANIZZATIVI FAVORISCONO L'INTEGRAZIONE TRA LE FUNZIONI?   I comitati di coordinamento, i responsabili di progetto, i responsabili di processo

- QUALI DI QUESTI RIFERIMENTI SONO CARATTERISTICI DELL'ORGANIZZAZIONE SNELLA?   Pensa in modo da rendere le cose possibili, ricerca soluzioni semplici non soluzioni perfette, correggi subito gli errori, non c'è fine al miglioramento

- QUALI ENTI HANNO AUTONOMIA STATUTARIA?   Comuni, province, città metropolitane e regioni

- QUALI FUNZIONI SVOLGONO GLI ORGANI DI STAFF?   Prestano assistenza e consulenza agli organi di vertice dell'amministrazione

- QUALI TRA I SEGUENTI E' UN "BENE TANGIBILE"?   Un panino

- QUALI TRA LE SEGUENTI VARIABILI NON E' UNA "VARIABILE FLUSSO"?   Il numero di disoccupati di un paese

- QUALI TRA LE SEGUENTI VARIABILI NON INFLUENZANO LA DOMANDA DI MONETA DA PARTE DEGLI INDIVIDUI:   Il tasso di disoccupazione

- QUALITA' TOTALE SIGNIFICA:   La qualità a tutti i livelli, in tutte le funzioni, in ogni attività dell'ente

- QUANDO I RISPARMI PRIVATI SONO MINORI DEGLI INVESTIMENTI FISSI LORDI, UN SALDO DI BILANCIO PUBBLICO UGUALE A ZERO DETERMINA CHE:   Le esportazioni siano inferiori alle importazioni

- QUANDO LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE SI DEFINISCONO ALTE?   Quando possiedono un numero più elevato di livelli gerarchici

- QUANDO LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE SI DEFINISCONO PIATTE?   Quando hanno un numero ridotto di livelli gerarchici

- QUANDO LO STOCK DI CAPITALE FISICO E' ACCUMULABILE, UN MAGGIORE DISAVANZO DI BILANCIO DOVUTO AD UN AUMENTO DELLA SPESA PUBBLICA PRODUTTIVA:   Aumenta la produzione

- QUANDO UN PROCESSO DECISIONALE PUO' QUALIFICARSI INCLUSIVO?   Quando include un determinato numero di soggetti interessati alla risoluzione di un dato problema, facendoli partecipare alle scelte

- QUANTE TIPOLOGIE DI BENCHMARKING POSSONO RICONOSCERSI IN UN'ORGANIZZAZIONE AMMINISTRATIVA:   Sui processi, sulle performance, strategico