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Elenco in ordine alfabetico delle domande di 2 - Conduzione organizzazioni complesse

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Un dirigente scolastico deve presentare al Collegio dei docenti l'analisi dei rapporti di causa-effetto sulla dispersione scolastica dell'istituto. Quale tipo di diagramma dovrà utilizzare a questo scopo?   Diagramma di Ishikawa
Un dirigente scolastico deve presentare al Collegio dei docenti un grafico del progetto di alternanza scuola lavoro di istituto, definendo per ciascuna attività il calendario articolato in settimane e mesi. Quale dei seguenti diagrammi dovrà utilizzare a questo scopo?   Diagramma di Gantt
Un insieme ristretto di persone invitato a parlare, discutere e confrontarsi riguardo all'atteggiamento personale nei confronti di un tema, di un progetto, o di un concetto definisce:   un focus group
Un problema complesso (De Toni e Comello, 2005) è caratterizzato da:   molte relazioni lineari e non lineari tra le variabili
Un sistema complesso è costituito da:   numerose connessioni non lineari
Un workaholic è una persona con:   una sindrome di dipendenza dal lavoro
Una comunità di pratica secondo Wenger et al. (2002) è definita dalla combinazione dei seguenti elementi:   dominio, comunità, pratica
Una delle conseguenze del gruppo-pensiero (Rumiati 2013) è:   l'illusione di invulnerabilità
Una delle principali sfide per le organizzazioni, come per le scuole, è rappresentata oggi dalla gestione della conoscenza. Chi è considerato il primo autore a definire i fondamenti teorici del "knowledge management"?   Ikujiro Nonaka
Uno degli assiomi della comunicazione proposto dalla Scuola di Palo Alto afferma che ogni atto comunicativo contiene:   un aspetto di contenuto e uno di relazione
Uno dei presupposti della teoria di H. Telford sulla 'leadership collaborativa' (Transforming schools through collaborative leadership, 1996, citato in R. Serpieri, Senza Leadership, 2008) è che:   nessuna singola persona da sola ha l'insieme di capacità per esercitare il lavoro della leadership educativa
Uno stile comunicativo comportamentale che includa un breve contatto fisico esercitato dalla fonte sul ricevente (Cavazza, 2013) induce nell'individuo toccato:   un'impressione positiva della persona che l'ha sfiorato