Elenco in ordine alfabetico delle domande di 2 - Conduzione organizzazioni complesse
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- Un dirigente scolastico deve presentare al Collegio dei docenti l'analisi dei rapporti di causa-effetto sulla dispersione scolastica dell'istituto. Quale tipo di diagramma dovrà utilizzare a questo scopo? Diagramma di Ishikawa
- Un dirigente scolastico deve presentare al Collegio dei docenti un grafico del progetto di alternanza scuola lavoro di istituto, definendo per ciascuna attività il calendario articolato in settimane e mesi. Quale dei seguenti diagrammi dovrà utilizzare a questo scopo? Diagramma di Gantt
- Un insieme ristretto di persone invitato a parlare, discutere e confrontarsi riguardo all'atteggiamento personale nei confronti di un tema, di un progetto, o di un concetto definisce: un focus group
- Un problema complesso (De Toni e Comello, 2005) è caratterizzato da: molte relazioni lineari e non lineari tra le variabili
- Un sistema complesso è costituito da: numerose connessioni non lineari
- Un workaholic è una persona con: una sindrome di dipendenza dal lavoro
- Una comunità di pratica secondo Wenger et al. (2002) è definita dalla combinazione dei seguenti elementi: dominio, comunità, pratica
- Una delle conseguenze del gruppo-pensiero (Rumiati 2013) è: l'illusione di invulnerabilità
- Una delle principali sfide per le organizzazioni, come per le scuole, è rappresentata oggi dalla gestione della conoscenza. Chi è considerato il primo autore a definire i fondamenti teorici del "knowledge management"? Ikujiro Nonaka
- Uno degli assiomi della comunicazione proposto dalla Scuola di Palo Alto afferma che ogni atto comunicativo contiene: un aspetto di contenuto e uno di relazione
- Uno dei presupposti della teoria di H. Telford sulla 'leadership collaborativa' (Transforming schools through collaborative leadership, 1996, citato in R. Serpieri, Senza Leadership, 2008) è che: nessuna singola persona da sola ha l'insieme di capacità per esercitare il lavoro della leadership educativa
- Uno stile comunicativo comportamentale che includa un breve contatto fisico esercitato dalla fonte sul ricevente (Cavazza, 2013) induce nell'individuo toccato: un'impressione positiva della persona che l'ha sfiorato