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Elenco in ordine alfabetico delle domande di Pianificazione e programmazione aziendale

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Massimizzare le interdipendenze all'interno delle unità organizzative e minimizzare quelle tra le unità organizzative permette di:   Minimizzare i costi di coordinamento.
Max Weber sviluppò il concetto di una burocrazia che rende le organizzazioni...   Più razionali ed efficienti.
Michael E. Porter ha introdotto uno schema che descrive quattro strategie competitive: leadership di costo, differenziazione, leadership di costo focalizzata e differenziazione focalizzata. Nell'utilizzare tale modello i manager valutano due fattori: il vantaggio competitivo e l'ambito competitivo. Come si pone la strategia denominata leadership di costo rispetto a questi fattori?   L'ambito competitivo è ampio e la competizione avverrà in molti segmenti di clientela, mentre rispetto al vantaggio competitivo si competerà attraverso costi inferiori.
Michael E. Porter ha introdotto uno schema che descrive quattro strategie competitive: leadership di costo, differenziazione, leadership di costo focalizzata e differenziazione focalizzata. Nell'utilizzare tale modello i manager valutano due fattori: il vantaggio competitivo e l'ambito competitivo. Come si pone la strategia denominata differenziazione focalizzata rispetto a questi fattori?   L'ambito competitivo è ristretto competendo in un segmento di clientela selezionato o in un gruppo di segmenti, mentre rispetto al vantaggio competitivo si competerà attraverso la capacità di offrire prodotti e servizi unici e distintivi che possano meritare un premium price.
Michael E. Porter ha studiato diversi business e ha introdotto uno schema che descrive....   Tre strategie competitive: leadership di costo, differenziazione e focalizzazione. La strategia di focalizzazione, con la quale l'organizzazione si concentra su uno specifico mercato o gruppo di acquirenti, si suddivide ulteriormente nella leadership di costo focalizzata e nella differenziazione focalizzata. Ciò porta a quattro strategie di base.
Minzberg identifica alcune configurazioni organizzative: in che numero e quali sono?   Cinque: la struttura semplice, la burocrazia meccanica, la burocrazia professionale, la forma divisionale, l'"adhocrazia".